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TPM是提升企业管理精细化的最给力手段

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-08-23 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:在TPM管理体系于矿山行业逐步开展之际,铁矿成功进阶,成为全国首家进入TPM管理二阶的地下矿山。TPM既是对企业管理的提升,也是企业全员性的生产改善,增强了企业整体活力,使企业永远在改善中成长。

  

  TPM管理应用推广

  

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  从下面对TPM管理谈几点认识:

  

  一、对TPM一定要有正确的认识,牢记TPM管理的核心目的。

  

  推进TPM的最终目的是把全员规范和自主管理的理念扎根基层,坚持"以人为本",紧抓"自主"和"规范",引导职工自己做起、自主管理,从规范职工身边点滴问题做起,使每个人都来主动参与TPM,真正做到"管理无小事,小事即大事",实现管理工作的规范化,持续改善的企业文化,而不是单纯的进阶。

  

  TPM是持久战,贵在坚持,要把这项工作长期深入地坚持下去,并在实际工作中不断创新、不断提高,通过运行TPM这种先进的管理理念和模式,实实在在地解决理念上的偏差,解决管理上的缺陷和问题,使之成为提升企业管理水平和核心竞争力的有力武器。

  

  二、TPM体系推进的重要保障和必由之路是全员参与,凝聚人心。

  

  TPM推进中,仅靠一个部门、一个口号,一个决心是不行的,应全员参与,通力合作,相互学习,相互交流才能促使推进工作更好地开展。矿山生产不同于工厂企业,尤其是地下矿山,生产对象直接面对自然环境,触电、爆炸、高空坠落、物体打击、车辆伤害、炮烟中毒等各种危险因素大量存在,任何人的不安全因素、物的不安全状态都可能导致事故发生。职工感觉到TPM对安全有利,对自己工作有利,就是自己工作的一部分,这就实现了全员参与,凝聚人心,形成合力,为深入推进TPM提供肥沃土壤。

  

  三、建立长期的、常态化的TPM体系运行评价机制,评价结果纳入目标管理。

  

  要把TPM晋阶作为一次推动提升各项管理水平的契机,以TPM五阶六维1000分评价体系为基础,按照《TPM标准化体系规范》要求,结合厂实际,重点放在设备的现场管理、指标的分析与改进,使用维护和技术改进、持续改善等方面,建立并完善地下矿山设备技术安全评价体系手册,融入矿业、弓矿设备管理检查标准及矿内部设备检查标准,定期对TPM体系运行情况进行评价,建立TPM目标管理体系,与生产、安全、质量等其他体系融为一体,定期评价,纳入矿绩效考核。

  

  四、以入阶评价过程中的问题为整改重点,对照诊断问题和差距,持续改进,将TPM体系模块有重点地向更深度、更广度、更高层次地推进。

  

  入阶评价前,基本是对TPM理论系统进行消化吸收,使企业管理水平基本达到体系要求,实际上,TPM管理体系的很多模块,体系中各要素中对工具的应用,都需要根据企业的实际情况不断进行改进和完善,尤其是入阶评价过程中发现的问题,均通过配分与实际得分图直观地展示了企业管理要素的短板,这些管理要素的短板,更成为入阶以后持续进行的重点。

  

  五、以设备一生规范化为主线,创建全国TPM示范基地为目标,深入开展设备升级达标和现场改善活动,更好地满足生产、安全、质量需要。

  

  设备是生产的基础,是效率的基石,是效益的源泉,全力推进TPM管理,全面查找设备管理短板,以1000分评价标准为指导,以样板示范基地为榜样,制定和落实改进措施,培育一批TPM星级作业区、星级班组和星级机台。

  

  坚持设备点检定修和脸热曝光制度,积极开展设备升级达标和专项整治,重点整治管理标准低、作业不规范、检修维护不到位等问题。完善点检架构,强化设备点检定修制度,严格执行设备规程和点检、维修标准,促进点检定修的闭环管理,提升设备管理水平,可以让设备作为载体,让生产、质量、安全等方面的管理,都搭上TPM之车共同前进。

  

  六、以推进信息化建设为手段,全面提升设备规范化管理水平。

  

  要以ERP上线运行为契机,继续优化自动控制系统,提升生产的自动化、智能化水平。实现满足设备综合效率和完全有效生产率为目标,全系统预防维修体系为载体的TPM现代企业设备管理需要。

  

  近十年来,弓矿公司的发展步伐很快,但在成本、质量、效益上仍然缺乏竞争力,其根源就在于管理落后。我们必须向世界一流水平看齐,通过推进TPM,改变原有的固化模式,务实地做好TPM中的每一个模块,将每一步做到位,自我加压、自我超越,扎扎实实践行新理念、新标准,开辟矿山发展的新境界!


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