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什么是TPM的1%分布律

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-08-24 丨 浏览次数:

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  1

  

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:不少人熟悉80/20分布律,普遍认为,20%的要素决定着80%的结果。在这个世界上20%的人占据着80%的财产;20%的设备故障,决定80%的停机损失;企业里,20%的精英人物带动着80%的普通员工进步。这似乎成为普适的规律。

  

  TPM分布律

  

  TPM分布律

  

  然而,世界上还有一类特殊的规律,就是99/1分布律,或者说是1%法则。下面让我们看几个特殊的例子。

  

  2

  

  1986年1月28日,美国“挑战者”号航天飞机升空后爆炸,机上7名宇航员全部遇难。根据调查这一事故的总统委员会的报告,爆炸是一个O形封环失效所致。这个密封环位于右侧固体火箭推进器的两个低层部件之间。失效的密封环使炽热的气体点燃了外部燃料罐中的燃料。这个小小的O形密封圈对于整个航天飞机而言,实在微不足道,比例不够其零件数量的1%,却毁灭了其余的99%;

  

  在1867年3月29日,美俄双方同意以7,200,000美元成交价将当时属于俄国的阿拉斯加卖给美国。这笔土地交易成为世界土地交易史上面积最大的一笔交易,且平均单价每英亩才二分钱。 负责此购地案的美国国务卿威廉•西华德(William Seward)以大量金钱买下冰天雪地的阿拉斯加。

  

  使得当时很多美国人觉得这很不值得,并揶揄这是“西华德的蠢事”(Seward's Folly)或“西华德的冰箱”(Seward's Icebox)。西华德在当时属于极少数主张买下阿拉斯加的人,不足美国政府官员的1%。随着历史的推移,当阿拉斯加发现金矿和石油,当这个州的重要战略地位日益突出,人们才认识到西华德先生独到的眼光和远见。

  

  3

  

  在这个世界里,有无数个1%,决定着其余99%的命运!水加热到99度并没有烧开,就差1度才能沸腾,才成为开水。百米赛跑完成了99米,最后一米的冲刺决定了胜负!

  

  当众多企业同类、同质竞争,进入红海厮杀,极少数产品的差异化特色让其中的佼佼者获胜,进入蓝海,得以生存和发展。以至于在某一领域,领先者不过一两家,不足这一产品领域企业数目的1%。做操作系统软件的微软,中央处理器领域的英特尔,碳酸饮料领域的可口可乐和百事可乐就是很好的例子。

  

  4

  

  乔布斯领导的苹果公司,占IT企业数量不足1%,以其iphone, ipad改变了世界甚至人们的生活方式,创造了众多IT企业无法追赶的潮流和效益。

  

  我国古代不得志的文人墨客曾感慨:“举世皆浊,唯我独清;众人皆醉,唯我独醒。”如果抛开其自我夸张和狂妄的成分,这两句话也道出了“真理常常在少数人手里”之1%法则。

  

  因此,对于客观世界里这致命的1%,我们永远不可忽视!当大家在99%的“从众心理”中徘徊时,你想想是否可以逆向思维,勇敢做一个1%的另类!

  

  TnPM主张将“规范渗透到毛细血管,将精确传递到神经末梢”,就是对1%法则的很好运用。设备系统,往往是因为十分微小的问题酿成大祸,无论是一百年前泰塔尼克号豪华游轮的沉没还是当今BP公司油管泄漏,污染了墨西哥湾,引起问题的部位都不足整个事物的1%,却造成99%的重大灾难。

  

  某核电站,因为一个比针尖还要小的金属碎屑在发电机里没清理干净,在交变磁场作用下,这个碎屑飞起来,像蚊子嘴一样叮在氢冷却管壁上,时间久了竟然像钻头一样将其穿透,造成氢冷却管泄漏出氢气。当发现有氢的存在,为避免爆炸燃烧,只好停机检修,故障定位和维修持续了3个月,造成停机损失费用和检修费用达到几千万元。

  

  还是某核电站,一个紧固螺丝掉入核岛(核反应堆)的机构里卡住。大家知道,核岛里是强烈核辐射场所,人是无法进入的。只好请著名的人工智能公司研制机器人,由机器人下到核岛里将掉落的螺丝拿出并安装紧固回原处。停机损失、机器人研制费加起来也让企业损失几千万元。

  

  5

  

  让我们记住下面的故事:

  

  缺掉一枚钉子,坏了一支蹄铁;

  

  缺了一支蹄铁,跌翻了一匹马;

  

  跌翻了一匹马,摔死了一个骑兵勇士;

  

  死了这位骑兵勇士,失去了战斗的胜利;

  

  失去了战斗胜利,亡掉了一个帝国;

  

  反过来,亡掉了一个帝国,因为失去了战斗胜利;那是因为死了一位骑兵勇士;那又是因为他的坐骑跌翻了;那是因为马上掉了一支蹄铁;那又是因为蹄铁上少了一枚钉子。我们省略中间过程,亡掉了一个帝国,是因为蹄铁上少了一枚钉子,世界上很多这样的事在发生着。以1%的比例决定着99%的走向!

  

  每年,企业里大量事故、故障和缺陷的反复出现,往往是因为1%的疏忽和微小问题,管理的规范必须精细和渗透到这1%,才能保证企业安全、稳定、优质、高效、满负荷和长周期运行。


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