KTPM新益为TPM咨询公司概述：说到TPM八大支柱，从事精益相关的朋友都知道，个别改善、自主维护、计划维护、教育和培训、设备早期管理、质量维护、安全与环境、办公室改善八个支柱，今天我们来谈谈八大支柱中的设备早期管理。

　　TPM系统

　　设备早期管理是指从设备需求提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理。

　　那如何做好设备早期管理呢，我们从以下几个方面展开。

　　1. 设备早期管理执行者与使用维护者脱节，使用者不参与设备的早期管理，买设备的不用设备，用设备的不买设备。不能考虑到设备后期的使用、维护、维修和技术服务，包括设备易损件的准备等问题。

　　2. 低价采购常常是企业的主导策略，通常公司招投标，主要是比价格，忽视了设备的可靠性、可维修性、安全环保等指标。

　　3. 根据LCC（全生命周期成本）的设备选购策略，需综合考虑设置费、维持费及处理费。

　　基于LCC的设备选购决策

　　4. 设备选择的综合决策

　　1）功能：加工范围、加工数量、加工质量

　　2）消耗：能耗、原材料消耗、润滑介质、冷却介质、其他辅料等

　　3）可靠性：故障率、故障间隔期

　　4）可维修性：拆装的复杂性、维修技术的复杂性、是否可采用弃件法维修、备件的可获得性、易损备件费用等

　　5）售后服务：拆操作人员培训、备件供应、一定周期的保养、维修技术手册的提供、维修人员的培训等

　　6）安全环境：带来工伤隐患的概率、是否需要增加昂贵的废水废气处理装置

　　7）配套性：与原有设备是否可以匹配

　　8）适应性：温度、湿度、空气质量、动力源等

　　9）可扩展性：是否具有柔性、可适应未来产品的加工需求。

　　5. 维修供应商的选择和管理

　　维修供应商的选择也极为关键，通常可采用招标的形式进行，但应避免低价中标现象，必须综合考量专业技术能力、服务履历、管理水平、品牌和信誉、安全管理。

　　选择了合适的供应商，管理主要包含以下几点：

　　1）安全培训

　　2）委培项目联络员

　　3）建立战略合作伙伴关系

　　4）供应商的重大管理变革或者体系导入

　　5）年度评价机制等