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球团厂全面推行设备TPM管理

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-09-09 丨 浏览次数:

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您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  1. 2007年上半年球团厂TPM设备管理的尝试

  

  1.1 开展“5S”为活动,加强设备现场管理

  

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:“5S”活动即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”活动,是完善现场管理、改善设备周边环境及设备本体形象的基本管理模式。2007年上半内,设备部按照“5S”的标准,依据球团厂(TPM管理制度》对现场设备进行了规范与检查、考核。

  

  全面推行设备TPM管理

  

  全面推行设备TPM管理

  

  通过开展了“5S”设备管理活动,各个作业区不同程度加强了设备方面的管理力度,职工在操作岗位上增强了热爱设备的理念成分,设备的管理工作由单一的设 备系统管理正向多元化管理迈进。

  

  2. 实施设备点检定修制度,提高设备管理水平

  

  点检定修具有两个方面含义,一是点检,二是定修。

  

  2.2.1 点检工作的含义

  

  点检就是预防性的检查,它的含义是为了维护生产设备的原有性能,通过用人的五感(视、听、嗅、味、触)或简单工具、仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备的某一规定部位,对照事先设定的标准,进行有无异常的预防性周密检查的过程,以使设备的隐患、缺陷能够得到早期发现,早期预防,早期处理,这样的设备检查工作成为点检。

  

  2.2.2 定修工作的含义

  

  定修是一种生产设备组织计划检修的基本形式,是以设备的实际技术状况为基 础而制定出来的一种检修管理制度。它必须遵循两个原则:①要确保主要生产设备能在适当的时间里进行恰当地维修,即防止为了追求生产产量而拼设备,造成设备 因欠修而提前磨损或发生故障,也为防止设备不按照计划检修而打乱生产计划的执行;②预先设定的检修负荷,应保证不因为人力不足而定修任务的减少,控制波动值在一个较小的范围内波动。

  

  3. 点检、定修工作的实施效果

  

  3.1 点检、定修工作的具体细则与要求

  

  点检、定修工作实施的具体内容有两个方面:①落实点检制的工作:②实施定修制的检修模式。为此,在检修工作的具体实施时其工作内容来源有以下几个方面:(1)设备周期表上列出的常规检修项目;(2)有点检人员在现场跟踪发现的需要处 理的项目;(3)生产上或安全上及其他方面提出的设备管理上存在的缺陷;(4)上次 设备检修遗留的设备隐患及技术改造方面进行的项目等。在明确任务的前提下,主要抓好以下几个方面:1、认真编制定修计划、材料及备件计划;2、落实检修过程之中的工装、卡具及起重机与其它方面的配合性工作;3、在组织过程中有针对性地发现与判断新发现的问题;4检修的实施过程里,将具体的项目落实到人头,明确责任,标明问题的重要程度,将施工质量落实到位;5、在工程质量的验收问题上要一丝不苟,把握好退让尺度,为企业负责;6、认真贯彻试车检验制度。

  

  3.2 点检、定修工作的实施效果

  

  从2006年底的设备试运行至今,球团厂的设备定修进行了六次,一次全停检修,另五次部分停修。每一次定修计划的编制、落实实施与组织等都是以点检项目为 基础,按照日常的设备检查结果依据生产实际过程当中发现的、确实对正常生产不利的方面进行了部分与系统地修缮处理。使得设备整体运行状况不断地向良性方向发展,点检定修制度在设备管理上具有很大活力。

  

  2007年4月17日进行了一次全厂范围的计划检修。主机作业区域认真组织作业长巡查在现场,从2007年4月上午7 0o开始,结止下午18:3O点所承揽的17项任务全部完成;检修作业区机械类任务4项,电气类任务7项共计l1项。作业区的领导能够认真落实,在规定的时间内圆满完成了工作;实业公司、大选工业公司等领导都能把球团厂的全停工作放在第一位,在19:4O时刻完成所规定的任务:在停修过程 中。设备部的检点人员认真跟踪现场、跟踪项目,及时协调过程中出现的问题,有力地保证了施工进度。

  

  4. 设备TPM管理制度的细化与落实

  

  设备TPM管理是一个“精细”的管理活动过程,球团厂设备部按照设备的各个具体情况,制定了不同的管理措施。丰富了设备TPM管理的内涵,添增了可操作的成分。

  

  4.1 依据管理制度制定各种检查记录

  

  球团厂设备TPM管理制度的内容很多,包罗的方面较广,真正落实到位,恰当地为生产实际所用,真正为设备的管理顺行服务,相应的记录是不可或缺的。在机械管理过程中,点检部分设立了专业点检记录21个,岗位人员点检记录2O个。按照各自的种类,检查的区域又分布了在各个不同的岗位。在贯章建制的过程之中,我们有根据工作的需要。依据制度 的完善性要求,有增设了lO本检查、记录、考核用本,明确了各自的工作内容,使得管理的严密性得以较好地落实与实施。

  

  4.2 依据设备的宏观体现制度岗位操作人员的工作线路

  

  球团厂是一个新建厂,各种设备的性能,各种机器的特征性各异,就是我们主管设备的人员要是完全了解、完全掌握都是很难的,岗位人员即操作人员被要求对设备要达到一定程度地了解就更困难了。结合设备的TPM管理制度地具体落实,针对现场设备的部分型号、性能、运行的规律性要求,我们设备部制订了39块设备检查运行图板,完善了设备检查的流程性要求。现在,现场的操作人员能够按照流程图 板的要求.对设备进行定时检查,发现设备存在的隐患问题、预知设备的未然性问题,为设备管理奠定了良好地技术基础。

  

  4.3 根据现场实际添置检查、测绘仪器

  

  专业点检工作是我们设备部的点检人员从事的,从经验、从技术、从对设备的掌控能力上看都强于岗位操作人员。为了进一步落实点检工作、针对性地暴露问题 、定量性 地发现问题,我们设备部对专业点检人员的工作提出精密检查要求,增设、配备了检测温度用的测温枪,检测轴承震动用的测振仪。新的检测设备的配备、使用,环冷机的风机轴承温度过高,鼓干风机的轴承座跳动偏大,都成功被发现,及时得以处理,避免了意外事故的发生。

 


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