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TPM自主保全效果要素相关关系

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-09-11 丨 浏览次数:

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  1、TPM自主保全活动中的运营推行机制包括以下7个方面:

  

  1)各阶层管理人员在TPM自主保全活动中领导力发挥:

  

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:TPM自主保全活动推行过程中,各阶层管理者的领导力发挥是至关重要的。领导力可以用五个字来概括:知、行、用、训、评。

  

  知:作为管理人员应该充分认识到TPM自主保全活动推行的必要性、重要性。熟练掌握TPM自主保全活动的目的、目标、各阶段的要点及标准、定期活动流程、不合理查找及改善方法、各种表单的填写方法、活动的评价和奖励的方法等;

  

  行:亲自参与指导班组的TPM自主保全活动,起到以身作则、榜样的作用;

  

  用:TPM自主保全活动推行过程中,有效利用人力、财力、物力等各种资源,保证自主活动的成功推行及有效的落地固化;

  

  训:作为管理人员,在TPM自主保全活动过程中身教言传,亲自参与培训、指导具体活动方法、查找和改善不合理的方法等,快速支援解决活动过程中的出现的困难及问题点;

  

  评:对于TPM自主保全成果及时给予现场激励认可,公正评价活动过程及结果,定期奖励宣传优秀小组和部门,集中支援和指导落后的小组快速提升能力。

  

  2)活动组织保障:

  

  TPM自主保全活动不仅仅是生产班组人员的事情。生产班组的TPM自主保全活动没有做好,是企业各级管理人员、TPM推进办、咨询老师和生产班组共同的责任。因此,各相关人员在TPM自主保全活动中应起到正确的作用。为做好组织保证,一般情况下各企业设计三级组织(领导小组、推进小组、实施小组),明确各层级人员的职责义务。

  

  3)例会评价诊断制度:

  

  为了在TPM自主保全活动推行过程中,预先发现问题、快速解决,运营“例会评价诊断制度”。通过其制度监督管理活动过程,快速解决过程问题点,正确评价奖励优秀小组,使TPM自主保全活动顺利推行。

  

  4)充分的教育培训:

  

  对于TPM自主保全活动小组来说,需要充分、细致、反复地提供TPM自主保全活动目的、目标、流程、方法、表单的培训教育。

  

  5)过程管理指导:

  

  相关管理人员亲自参与生产班组的TPM自主保全活动过程,身教言传给TPM自主保全活动小组提供指导、支援,并帮助小组快速解决活动过程中存在的实际问题。

  

  6)与其他管理方法的结合:

  

  生产管理的七大任务(安全、品质、生产、成本、设备、环境、士气)及合理化建议等先进的管理方法都承载到生产班组,因此TPM自主保全活动要有效到融入到班组管理中。并与其他的管理方法有效结合,才能发挥最好的效果。

  

  7)特色活动的策划实施:

  

  TPM自主保全活动推行过程中,根据活动的现状及存在的问题点,适时地设计举办一些特色活动,提升全员的活动热情和士气,体现领导层的决心的方法。

  

  2、TPM自主保全活动结果要素

  

  TPM自主保全活动推行过程效果及结果主要体现在活动氛围、技能提升、过程推进、结果指标等方面。

  

  1)活动氛围是指:全员参与TPM自主保全活动的热情、士气。TPM自主保全活动推行过程中,必须保持或提升活动的氛围,使TPM自主保全持续改善的文化有效落地固化。

  

  2)技能提升是指:TPM自主保全活动有人员和设备方面的目的。其中提高生产班组人员的技能和意识水平是最主要的目的。只有提升了班组的竞争力,才能提升企业的竞争力。

  

  3)过程推进效果:TPM自主保全活动是全员参与的活动。如何有效管理活动过程是各企业面临的问题点和难点。自主保全活动要求过程有序、高效、扎实、规范的推行。

  

  4)结果指标:包括设备故障率、质量合格率、计划达成率、安全事故率等。一般情况下,TPM自主保全活动对结果指标的影响是滞后的。但推行过程中必须与结果指标紧密地联系起来。

  

  例如,出现设备故障后,设备和生产部门分析根本原因,对于班组实施分析结果的教育,这样才能TPM自主保全活动中更有针对性地实施管理及改善活动,有助于提升效率指标。

  

  3、企业运营推行机制和TPM自主保全活动结果的关系研究

  

  企业运营和TPM自主保全活动结果关系图

  

  企业运营和TPM自主保全活动结果关系图


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