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做好TPM设备管理的十五个绝招

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-10-15 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

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  KTPM新益为TPM咨询公司概述:做好TPM设备管理工作对企业而言,是重之又重的环节,所以做好以下设备工作是不可缺少的:

  

  如何做好TPM设备管理

  

  如何做好TPM设备管理

  

  1、设备总要求:

  

  部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

  

  2、设备使用保养的“十字功课”:

  

  清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

  

  3、操纵职员应具备的“四懂三会”:

  

  四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

  

  三会:会使用、会保养、会排除故障。

  

  4、设备使用的“四定”:

  

  定人、定机、定岗位、定轨制。

  

  5、设备维护保养的四项要求:

  

  整洁、清洁、、润滑、安全。

  

  6、设备管理的“三好”:

  

  管好、用好、修睦设备。

  

  7、设备管理过程中的“两不见天;三不落地”:

  

  两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天。

  

  三不落地:指油料、机件、工具不落地。

  

  8、设备检验的“三检制”:

  

  自检、互检、专职检。

  

  9、流动设备使用的“三检制”:

  

  出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

  

  10、设备事故:

  

  设备因非正常损坏,造成精度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者。

  

  11、备事故处理的“三不放过”:

  

  事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。

  

  12、设备用油的“五定”:

  

  定人、定点、按期、定制、定量。

  

  13、润滑油的“三过滤”:

  

  放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置;机器加注油口上要设第三道过滤装置。

  

  14、润滑油(脂)的“四密闭”:

  

  密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

  

  15、记实填写要求:

  

  及时、正确、齐全、清洁、工整。

 


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