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TPM如何在中国落地

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-10-18 丨 浏览次数:

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  KTPM新益为TPM咨询公司概述:要说起来我做设备管理有十年了,从维修工开始,目前负责集团的设备采购。也许是我工作和学习的原因,我从基本的维修,一直到设备的资产管理都做到了,同时在学业上也横跨理工和经管,我在很多认识上与大家的不同。

  

  TPM历程

  

  TPM历程

  

  设备管理在企业中不可能成为主体,这是设备本身的性质所决定。设备只是工具,只是完成企业投资回报的工具,而且还是由人支配的工具。

  

  一般设备管理在企业内被划归在资产管理范畴之内,而设备使用则属于生产经营,采购部分往往由供应部统筹,真正的设备部门往往在面对这些企业内绝对的主力时,基本没有什么发言权。设备体系上的四分五裂,也导致设备管理很难有贯穿性。

  

  加之一般企业对设备管理的认识也只是停留在维修保养这个层面上,也决定了设备管理只能是生产经营的附属。

  

  在我学习工商管理的三年里,我对如何做好设备管理做了一些功课。在教师的指导下也开始关注国外的设备管理研究,才发现设备管理这一课题的研究在全世界都没有完全解决,大家都在发展之中。同时也深深的体会到中国在这一领域的严重落后。

  

  我们总认为学习人家的什么TPM就能一下提高中国的设备管理制度,却往往忽略了,设备管理只是企业管理的一个组成部分而已,还是附属的组成部分。有什么样的企业管理就有什么样的生产经营管理,而有什么样的生产经营管理就有什么样的设备管理。

  

  日本开创了TPM这是与他们的生产经营管理相对应的。我们会为了TPM而改变自己的生产经营管理,乃至企业管理吗?答案肯定是否定的!

  

  管理是与社会文化习惯有着紧密联系的一门学科。什么样的大众认知会直接影响到管理认识基础的,超出本社会大众的社会关系基础的管理,是很难发挥他的效益的。在企业管理方面我们还是“小学生”,给我们看这些“欧美高中生的教材”,未必能让我们考出好成绩。

  

  我们真正要做的是深入研究国内企业管理的问题与不足,学习参考国外的经验(不是现成的成果),通过实践,从框架到细节,逐步建立自己的管理体系。不要绝对的看待我们所处的位置,其实只要在发展,没有停滞不前就是好的。“发展才是硬道理”。

  

  实践不是照本宣科,依葫芦画瓢。很多企业在推广TPM时都是不加调整的完全照搬,当然这有上级硬性规定的一面,更多的是我们对管理学科的不了解,尤其是西方管理学,因此而不敢调整,也不知道如何调整。这里的问题在于设备管理队伍人才的匮乏。在管理学上没有什么尖端,也没有什么前沿。

  

  能够解决实际问题,能够推动发展就是好的。在我们学习西方的时候,西方也在学习我们,否则为什么会有越来越多的国家接受孔子学院。中国人在哲学和理学上还是很有造诣的,否则为什么直到现在还是有很多国外军事学院会把《孙子兵法》定为必学课程呢。

  

  中国的问题在于太浮躁了,没有那种愿意静静心心做事的人了。而设备工作是很实际的,做好不难,想做专业很难。

 


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