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TPM自主保全例会评价制度的问题及对策

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-11-19 丨 浏览次数:

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       KTPM新益为TPM咨询公司概述:TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一,是TPM管理在企业顺利推行的重要环节,但在实际的推行过程中,TPM自主保全往往会遭遇许多推行阻碍,如领导意志不坚定、组织保障层面作用不突显、例会评价制度不完善等等。今天,我们就来分析一下例会评价制度存在的问题。

  

  TPM自主保全

  

  TPM自主保全

  

  各个企业在TPM自主保全活动初期,都制定了例会评价制度,但执行效果往往不明显,主要是因为存在以下问题:

  

  1、没有常态化管理。一有事情,例会就推迟或省略。例会中没有明确须提交的材料或汇报的内容或讨论的议题,参与的人员没有压力,没有起到暴漏问题,解决问题的机制。

  

  2、对于TPM自主保全小组活动的评价,主要目的是检查、监管、考核,导致大家隐藏问题的习惯。没有真正起到起到指导、沟通、支援的作用。

  

  3、企业推行TPM自主保全活动,没有专业人员的系统培训指导,没有制定系统的诊断流程及标准。

  

  4、还有在相关例会中输出的决策事项笼统、跟踪管理不足,导致好多问题反复发生。

 

      例会例会评价制度的设计及有效运营方法分析:

  

  1、例会评价制度的设计必要性:为了高效、高质地推行TPM自主保全活动,必须制定公司TPM例会评价制度,使三级组织相关人员通过例会、评价,真正发挥其职责。

  

  2、例会的设计及应用方法:设计例会的目的是:①提前暴露和发现过程中存在的问题点,快速行动解决过程中的问题;②公正及时评价活动过程中的优秀部门小组,帮助落后部门小组。例会制度包括:例会目的、时间、参与人员、准备资料、例会流程、决策事项等内容。对于例会中的决策事项,必须做好记录,严格进行跟踪管理,并在下一次例会中发表完成情况。每次例会要管理参与人员的情况,参与情况反映到月汇报材料或反映到绩效评价中。例会中充分暴漏和讨论过程中存在的问题点,制定相关的改善对策,明确责任人和期限。

  

  3、定期评价制度的制定及应用案例,此项应根据企业实际情况而定,在此不做赘述。但现场的评价重点要评价:全员参与、维持管理、现场变化、活动特色等方面。重点考虑各小组认真、努力推行活动的情况。评价要绝对评价,就是说小组活动的前后比较,切记不能相对评价,这样会不公平,影响小组活动的热情。评价最重要的目的是指导,评价时及时提出问题点,并指导改善方法。而且评价完后,评价的结果必须要反馈给各个小组。各个小组根据评价结果及反馈的问题点,再调整活动的方向或更加努力推行TPM自主保全活动。

  

  例会评价制度在TPM自主保全活动中占有非常重要的地位,它既能监督活动实施情况,又能及时发现推行过程中发现的问题以待及时纠正,还能促进成员间的交流,激励小组成员间的竞争,这更有利于TPM自主保全活动在企业的推广。


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