KTPM新益为TPM管理培训公司概述：在TPM管理中，交通施工是以一个完整的工程为实施管理对象，它有其自身的运营模式。TPM管理只是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分，在项目TPM管理上应着重加强以下几个方面的工作：

　　交通施工TPM管理

　　1、作好TPM宣传工作

　　目前的交通施工企业当中，上至领导下至企业员工对TPM管理活动认识欠缺，经常出现忽视企业环境卫生，鄙视清洁工作等不文明现象，公司高层管理人员应该率先转变思想观念，由公总经理在全体员上大会上宣讲开始，通过发文，通过在公司内部报刊杂志刊登TPM管理相关资料等手段。向员灌输TPM管理理论思想。TPM的推行是一个系统工程、需要公司长期不懈的努力。传统的设备管理都门可以以此为契机、更名为执行部等相关名称。以表明公司上层对设备管理的重视和推行TPM管理的决心。

　　2、重视基础工作

　　6S活动即整理、整顿清扫、清洁、素养、安全是任何一个企业进行TPM设备管理最常规最基本的工作、也最容易被广大员工所忽视，但它却是管理的基础。是推行TPM管理的前提，是TPM管理的精髓所在。日本有些制造企业在推行TPM管理的过程中出现一紧、二松、三垮台、四重来的现象，就是因为没有处理好6S管理与TPM管理的关系。皮之不存，毛将焉附？而6S也敏能体现TPM全员参的特征。曾经有人这么说：“看一个公司管理水平的高低，就看其6S水平的高低；看6S水平的高低，就看其找文件的速度。”因此公司的设备管理部门可以为每个办公部门制定文件管理的6S规范，使得人人懂3S，人人参与6S.以此为起点。在公司上下创造良好的设备管理氛围。

　　3、组建专业维修队伍

　　现代的交通施工企业其盈利主要来源于所承揽的项目，因而很多维修人员认为维修是项吃力不讨好的工作。在专门成立的设备调拨租赁中心内，经常出现维修人员数量不多而且不专业的局面。

　　一个企业要推行TPM管理、必须组建一支专业的维修队伍。可以在施工企业内实行设备管理员岗位制，选拔一批最优秀的维修人员组成设备中心的专业维修小组，组员成为公司设备管理员、享受中层干部的待遇。在设备进驻项目部以后，要有一名设备管理员随行指导项目部机械操作工、维修工进行设备的维修保养工作而设备中心设备管理员采用竞争上岗制、每年选拔一次，面向公司全体机械操作工、设备维修工，只要有实力有能力，在设备管理方面具有丰富经验就有可能成为公司的设备管理员。这样一方面可激励各项目部的技术人员做好设备的维修保养，另一方面，设备管理员就能从维护总公司整体利益出发，正确处理好处指挥部、队及个人的利益关系、处理好本单位本项目与下一个项目的利益和全处整体利益的关系。处理好项目成本与机械设备管用维护的关系。以机械设备管理水平的提高，来推动项目工期质量、安全和成本管理等项目管理整体水平的提高，促进公可生产经营持续发展。

　　4、TPM管理加强项目经理的目标责任考核

　　项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群体。

　　目前，我国的交通施工项目管理模式还存在很多问题，但正是存在问题，才需要解决问题，希望TPM管理能为我国交通施工项目提供新的活力。