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TPM管理培训项目设计与开发

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-11-26 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理模式在企业的扎根不仅重在各种规章制度的制定推行,更注重对人才的持续跟进与培训,培训工作不可忽视。那么,企业应怎样开展或怎样制定有关TPM管理的培训工作呢?

  

  TPM管理培训

  

  TPM管理培训

  

  1、TPM 培训项目设计原则

  

  TPM管理培训项目设计时要以结合实际工作为原则。以实际生产工作中的应用为着眼点,与学员实际TPM管理工作情况紧密结合。TPM管理培训项目设计要坚持以学员为中心的原则。以增强学员实际TPM管理工作能力为目的,要关注学员的特点、接受能力及现有的文化知识程度、认知水平和兴趣。让培训任务尽可能从简单到复杂,始终围绕学员的角度去考虑培训工作任务的设计。

  

  TPM管理培训项目中的工作任务设计要把握适度原则。TPM管理工作任务设计时要考虑任务的大小和实际工作的紧密程度,涉及的知识点、能力点不宜过多,采取够用即可、循序渐进的方式,让学员有一个逐步上升的过程。

  

  2、TPM管理培训项目的设计

  

  项目在整体设计上,采取三层级设计,即TPM小组长培训、TPM推进员培训、TPM专家培训;在业务上采取上级指导下级,即TPM专家指导TPM推进员、TPM推进员指导TPM活动小组长;实施中分为三个阶段稳步推进,即业务学习、工作实践、汇报呈现等三个阶段;在形式上,采取了TPM推进员培训和TPM小组长培训同步实施,TPM专家培训最后进行TPM成果提炼的形式。

  

  3、培训过程以任务为主线,分段组织实施

  

  首先,明确任务是任务导向培训的前提和关键。培训首先要有任务发布环节,要根据培训目标引入本次培训的内容,并将目标合理地分成若干培训模块,同时介绍培训目标和学员各人任务之间的内在关系、逻辑结构,使学员对项目有个整体了解、认识和把握,并使学员明确,通过本次培训的学习、实践和持续推进TPM管理工作,可以提升个人TPM管理工作能力及工作绩效,让学员做好培训任务的确认和实施任务的相关准备。

  

  其次,在实施TPM小组长培训和TPM推进员培训的过程中,为突出行动学习的效果,任务中要求参培学员,在本车间班组原有TPM管理工作开展的基础上,对接下来几个月的车间班组TPM工作持续推进,并把理论知识与培训实践、推进工作紧密结合。为此,我们采用了分阶段设计,逐步递进安排培训内容的培训形式。

  

  具体做法是:一阶段为业务学习阶段,主要让学员了解公司TPM管理工作的开展情况、更新TPM管理理念,明确TPM小组长和TPM推进员的工作职责和任务,掌握基本的TPM推进工作基本知识和各阶段工作内容;二阶段为工作实践阶段,通过TPM理论与车间班组实际工作结合,进一步推进各自开展的阶段TPM管理工作,不断改善各个环节的细节问题,提升学员推进开展TPM管理的工作能力;三阶段为汇报呈现阶段,根据各个小组学员TPM任务完成情况,推选代表,进行TPM管理工作成果展示和汇报呈现,TPM专家对其进行全面评价。

  

  第三,在TPM专家培训中,其培训核心主题内容是围绕OPL课件进行专题培训,以提炼前期培训成果为目标。任务是要求学员完成OPL课件汇总、分类和修改工作,完成本单位OPL教材编辑初稿工作。为保证这两项任务的完成,我们把培训:工作分两个阶段来实施,并渐进式推进,即第一阶段学习研讨,学习研讨OPL形成规范,修改完成OPL案例的素材基础文件汇集;第二阶段编辑汇报,以作业部成员为小组,整理、编辑OPL案例形成本单位电子教材文件并进行培训成果汇报。

  

  4、培训课程设计突出TPM管理专业特色

  

  培训课程设计,不仅有基础专业知识学习内容,还安排了许多与实际工作紧密联系的课程。一是在TPM班组长培训班中,安排了TPM管理基础概论、TPM管理工作推进、TPM管理工作方法、TPM工作实务等主要课程内容。二是在TPM推进员培训班中,增加了TPM管理工具的应用课程;在二阶段开设了远程直播课堂课程,天津石化TPM管理工作推进指导、TPM各阶段应用文件指导等课程,进行TPM管理培训工作任务辅导;在三阶段培训,通过远程教育平台直播了TPM管理成果展示与诊断,在交流分享的同时,进一步提升了培训效果。三是在TPM专家培训中,安排OPL课件制作标准与规范制定、OPL 手册编写的体例与框架、OPL实务类课程等,并初步完成了汇集成册的培训任务工作

  

  以上只是为制定TPM管理培训计划做一个参考,影响企业开展TPM管理培训计划制定的因素有很多,如:基层员工的素质、员工对TPM管理模式的认知程度、领导对TPM管理模式的重视程度等。TPM管理培训工作计划的开展最好根据企业的实际情况而定,在制定培训计划时最好进行多方调研,弄清楚企业的现状与TPM管理模式到底是什么。


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