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TPM管理全员参与工作心得

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-11-25 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:从最初的纸上谈兵到现在拥有自己的见解,对于TPM管理我也是感慨颇深,通过TPM管理的实践活动,我深刻的认识到一套优秀的管理体系对于企业来说有多重要。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  通过这几个月的TPM管理工作,让我深深体会到,做任何事情都必须从细节抓起,从小事做起, 我们要不断的提高技术水平及综合素质。把TPM管理的思想运用到工作中。 通过TPM管理 的开展能使我们车间得到美化,我们的工作环境得到优化,提高工作效率。要做好现场的整理,改善,首先得保证员工思想上的统一,这样才能保证全员参与。

  

  以小组为基本单元的小组改善活动是TPM管理活动的重要基石。TPM管理管理工作强调通过小组活动来创造全员改善氛围、通过职工参与小组改善活动来建立群众基础。在我们的生产现场,小组成员不但涉及从事生产操作、设备维护管理的职工,还包括为生产和设备保驾护航的外协人员,由于缺少必要的沟通平台、或者多是站在自己的角度分析问题,在日常的工作中经常会出现因为工作性质不同而出现老死不相往来的现象。然而TPM管理小组活动提倡小组全员参与、各抒己见,利用小组活动这个平台对一个工艺参数、一台设备中存在的问题进行分析,最后选出最优方案,直至利用小组人力资源来组织实施整改,通过问题分析和组织实施,为区域内各种人员之间建立了沟通的渠道和协同作战的载体,从而进一步增强了区域内全体人员的凝聚力和向心力。

  

  TPM管理管理工作中强调以改善提案的形式来调动每名员工对生产现场、设备、工作效率、物品利用率的改善热情,培养企业的草根文化,通过实施各种改善来降低机物损耗、提高节约意识、减少设备故障、增加物品循环利用、降低成本、增加效益,在推进TPM管理管理工作中,我们也坚持把TPM管理管理与降本增效充分结合。小改善、大智慧的思维方式,不但降低了消耗、成本,更重要的是提高了一线职工降本增效的意识。

  

  TPM管理改善提案涉及到生产现场的材料、物品、设备、环境、安全、管理方式等内容,将各车间周、月总结的一项重要内容,形成了全员参与的改善氛围;通过将优秀的改善提案在现场TPM管理看板中的展示;通过组织改善亮点分布的实施;通过现场改善提案景点工作的开展对现场改善工作进行宣传,打通TPM管理改善提案与全员自主创新平台的连接渠道,有效地推进了全员自主创新体系的建设。

  

  我们也应该清醒地认识到存在的问题,尤其是在宣传教育、TPM管理知识理解、全员发动等方面存在的不足。这需要我们继续努力,让员工真正认识TPM管理、接受TPM管理、投身TPM管理。

  

  做好TPM管理活动,首先要从自己做起,多帮助员工们解诀实质性问题,如在改善方面带头人应实行全面跟踪,首先检查或修正员工提交的改善提案申请书的错漏,然后在改善过程中参于其中,进行共同研讨,共同学习达到共同进步,为实现TPM“0”安全事故、“0” 损耗、“0”不良、“0” 故障而努力。


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