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TPM管理之丰田生产方式的三重境界

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-04 丨 浏览次数:

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  KTPM新益为TPM培训公司概述:众所周知,TPM管理是被世界各大企业认可的优秀管理模式,许多企业都慕名而往到丰田学习,但真正成功的却是少之又少。这是什么原因导致的呢?在我看来,要想学习丰田生产方式,就要做到丰田生产方式的三重境界。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  第一重境界:TPM管理就是TPM管理。

  

  丰田生产方式就是准时化与自动化,就是现场、现地、现物的“三现主义”,就是5S、看板、安灯、节拍时间、小组活动等等,这些都开放地呈现在丰田的工厂里,谁都可以学,也确实不难学,能伸出一双手从一数到十的人应该都可以学。

  

  第二重境界:TPM管理不是TPM管理。

  

  丰田生产方式中,有一个很明确的特点就是:丰田工厂中的各种活动、工作衔接和生产流程都有严格的明文规定。如果眼中只有这个生产体系,把5S、看板做得再好,那根本也是不可能学得到、做得好TPM管理的。因为这其中缺少了最重要的一个因素,就是人。

  

  丰田生产方式总是鼓励员工和经理们积极参与实验与实践,它是努力造就人人都是工程师与管理者的一个组织。由于人融洽在其中,TPM管理就不仅仅是一种生产系统了。

  

  与此同时,如果不能将自身成功融入TPM管理,使得严密、刻板的生产流程充满灵活性与创造力,人归人,生产系统归生产系统,那就难怪TPM管理难学——好比登山不入山,何时能登高?何时到山顶!

  

  第三重境界:TPM管理既是也不是TPM管理。

  

  丰田在日本和美国和许多国家设有工厂,毫无保留地公开了自己的做法,成千上万家企业的无数经理人曾经去拜访、取经、学习,但却发现无法复制丰田的绩效,能够成功模仿它的制造商几近于无。

  

  许多人认为丰田成功的奥秘根植于它的日本文化背景之中。但事实也并非完全如此——其他的日本企业,例如日产的本田,成绩也难以望丰田项背;更进一步,丰田把它的生产方式也成功移植到了日本之外,比如它在北美、中国等许多国家的工厂中。

  

  为什么丰田之外的工厂目前还很难赶超丰田?就是因为,在丰田公司之外,还没有TPM管理的第三重境界:TPM管理与人、机器与人日趋和谐合一——TPM管理既是也不是TPM管理,我以为丰田一直在孜孜以求的就是这一重境界。

  

  日本名城大学大学院经营学研究科长、经济学博士、教授,准时化管理会计系统创立者和田信教授在2008TPM管理峰会他的主题演讲“及时生产管理会计——机会和速度的追求”中引用老子《道德经》第42章中的一句话“万物负阴而抱阳,冲气以为和。”我深以为然!万物背阴而向阳,并且在阴阳二气的互相激荡中形成和谐,变化是无休止的,由变化而形成新的和谐体,再变化、再和谐。

  

  在任何工厂里、在任何物品的生产过程中,人与物缺一不可,就像阴阳对立统一于一个事物内,而生产的过程,就是“冲气为和”的过程。变化、和谐、再变化、再和谐……人与机器,不存在谁使用谁的问题,站在不同立场,用与被用可能完全要换一个个儿——重要的是形成如同水流一样自然而然的“单件流”——和谐美妙的Onepieceflow。

  

  现在,我认为,百人百种、千人千种、万人万种……有多少企业就有多少种学习TPM管理的方法与境界——就好比TPM管理是珠穆朗玛,任何一个人向着它的顶峰攀登绝不可能走过同一条道路——的确有一条大家公认最短的路,但出发点不同,人的状况不同,而且即使最短的路,它也绝不是同一条。

  

  但是,无论如何,学习TPM管理必须要经历前述的三重境界。要登珠穆朗玛,无论从哪个方向来,必然得从山脚起步——此时,珠穆朗玛就是珠穆朗玛,TPM管理就是TPM管理;一旦开始登山,珠穆朗玛就不再是珠穆朗玛,它当中已经有了你这个人,你融入进去,改变了它,你在一个过程里——你在TPM管理里,TPM管理当中有了你,它就不是TPM管理了。

  

  最后,当你立在珠穆朗玛峰顶,巅峰之上,放眼望去,无限风光在险峰,珠穆朗玛是、也不是珠穆朗玛!——这就好似TPM管理的第三重境界。

  

  以上就是我认为的丰田生产方式的三种境界,它也是企业推行TPM管理应该具备的三种境界。希望对企业学习TPM管理有所帮助。


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