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电力企业导入TPM管理的时间及培训

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-03 丨 浏览次数:

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  KTPM新益为TP[M咨询公司概述:如今,TPM管理在各行各业盛行,电力企业也不例外;TPM管理在电力企业的推行能有效革除电力企业的旧疾,使电力企业重塑管理构架,规范生产。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、电力企业导人TPM管理的程序与所需的时间

  

  就电力企业TPM管理模式而言,在生产现场的制程上以个别改善、自主保养、教育培训及计划保养体制应用较为广泛;而在全企业各部门为范围的组织架构上以产品、设备初期管理体制、品质保养体制及间接部门效率化较为广泛。TPM管理以全企业为范围又加人了品质保养体制、间接部门效率化及安全,卫生与环境管理体制,成为以八大支柱的推展架构。

  

  然而目前第一类与第二类的TPM管理奖评审重点仍着重于建立生产部门效率化体制,只要在这四大支柱上达到水准即可通过。另外,电力企业不宜一次导人TPM管理。因此建议以分两阶段方式进行。第一阶段以生产现场为主要实行对象,建立个别改善、自主保养、教育培训及计划保养体制,待完成后若达到预期的标,且企业尚有余力,再行考虑导人第二阶段。

  

  2、电力企业导人TPM管理所需的教育培训课程

  

  在第一阶段,工程部主要涉及到三大类的教育培训课程。

  

  (1)教育培训体制,包括电力技术导论、电力制程管理人门、发电技术课程;输变电技术课程、元件功能技术与现况、产品设计、目标管理、督导人员培训、国内TPM管理优良企业观摩产品等课程内容;

  

  (2)设备初期管理,包括展览会观摩,可制造性设计、材料技术课程等课程内容;

  

  (3)品质保养体制,包括品质机能展开、ISO品质系统;

  

  (4)间接部门效率化,包括工程写作、档案管理等课程。就制程研发部而言,其涉及到四大课程:产品、设备初期管理;品质保养体制;包括电脑视觉、Is0品质系统、品质机能展开;个别改善;教育培训。

  

  在第二阶段,资材部主要涉及到两大课程:一是产品、设备初期管理,包括设备投资评估与分析、展览会观摩,工作实务;二是间接部门效率化,包括采购管理、写作管理、投资效益分析、档案管理、业务效率、5S。管理部主要涉及到两大课程:间接部门效率化;安全卫生与环境管理。

  

  TPM管理能降低电力企业运营成本、提高生产效率、转变员工思想。是一项一举多得的管理活动,但其推行过程也是需要一定时间和耐心的,需要企业领导和员工的共同坚守。


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