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企业应用TPM管理策略分析

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-05 丨 浏览次数:

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  KTPM新益为TPM咨询公司概述:企业在推行TPM管理时不应该盲目冒进,第一件该做的事是对企业进行整体的调研评估,制定相适应的TPM管理策略。那么,企业常用的TPM推行策略有哪些呢?

 

TPM管理

 

TPM管理

  

  1、按照TPM设备管理要求,提升设备管理效率。按照TPM预防为主、消灭停机故障的原理,对设备操作人员进行不断培训,提高其操作设备、预防损失的能力,以适应对设备定期维护保养和点检的要求。精益生产、设备保全。

  

  导入TPM新理念,开创性地提出设备全员监护管理的思路,制定落实各级监护责任,做到“全员参与设备管理,台台设备有人管”,逐步建文网络化的设备管理新体系。制定细化例行保养、一级保养、二级保养和大、中、项修标准、验收标准、检查评比标准、信息反馈制度,使专业维护与全员维护有机结合,规范设设备管理。确立新的设备管理组织结构。质量保全,不良品“零”,投入最小产出最大化。培训全员参加活动,建立有效的激励机制。

  

  2、用TPM管理方法提高设备效率,比如OEE。OEE即设备综合效率,其本质就是设备负荷设计内实际产量与理论产量的比值。因为卷包工序是处于制丝生产与成品输出的中间环节,既制约着制丝的生产,同时也影响着整个生产进度,卷包机组的综合效率提高了,对整个企业的设备效率的提高有很重要的作用,所以选择卷包机组为研究对象。

  

  3、构建新的TPM活动体系。新的TPM活动体系可以包括三个分科活动,如:改善提案活动;自主保全活动;效益最大化活动等。

  

  (1)新活动体系简洁高效,可以在较短的时间内取得经营者期待的效果。从在深圳理光公司等推进的经验来看,中小企业半年至一年,大型企业1-2年就可以取得很明显的改善成果。

  

  (2)新体系的三个部分既有相对独立的活动内容,各个部分可以分期分步实施,三个部分之间又有互补、促进的关系,某一方面的有效实施可以很好地影响和推动其他方面的实施。也可以将几个方面有机地结合在一起,齐头并进地推进,集中资源有效推动三个方面的活动。

  

  (3)个人提案活动作为一个分科进行推进,可以充分调动员工积极性和主动性,促进员工的广泛参与,解决了原体系中员工参与不足的问题。

  

  (4)新TPM活动体系还可以改善活动与IS09000系列标准、IS014000系列标准认证活动进行有机结合。品质方面的课题以及环境改善方面的课题可以在ISO体系内开展活动,以免造成活动的重复和资源的浪费。

  

  (5)新TPM活动体系中的效率改善活动还可以成为企业方针管理的主体内容,帮助企业提高企业综合经营品质。

  

  总而言之,企业在行TPM管理时要综合多方面的因素进行考量,制定出来的策略一点要符合企业自身的发展情况;盲目推行TPM管理只会得不偿失,最后终归只能竹篮打水一场空。


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