全国统一咨询热线:133-8960-3856,133-6802-3519

TPM咨询服务中心

全国咨询热线

133-8960-3856  133-6802-3519

TPM咨询服务中心二维码

关注我们
免费订阅

全员改善

您当前的位置:首页 > TPM管理知识 > 全员改善

扫  一  扫

免费订阅

Tel:133-8960-3856

Add:重庆市江北区港安二路48号1栋1单元13楼

TPM管理特性及实施要点

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-06 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856

智能时代创新精益管理系列书籍

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:企业推行TPM管理是为了做好设备的预防工作,降低设备出现故障的概率。今天我们就来探讨一下TPM管理有哪些特性以及实施时的要点。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、TPM管理的特性

  

  在实际的应用过程中,TPM的全员 、全过程、全系统的思想决定其具有如下特征:

  

  (1)目标性。其目标就是通过对设备的损失和现场的一切不良因素实施持续的改善,实现零工程目标,从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益,提高市场竞争能力和应变能力,最终达到员工满意顾客满意社会满意的可持续发展。

  

  (2)系统性。其涉及生产系统的全方面和全过程,既包括以事后维修改善维修和维修预防为主导的全系统管理,也包括对设备环境车间以及现场的管理。

  

  (3)集合性。TPM所采取的活动和两大基石(不间断的5S、小集团活动)既相互独立又相互依赖,既有联系又有区别,相互制约,相互促进。

  

  (4)全员性。TPM管理要求企业从最高领导到生产第一线员工的全面参与,充分调动其积极性、主动性和自觉性。

  

  (5)持续性。它是一项连续不断持久艰巨、从低级到高级不断推进的管理活动。推行TPM管理是一项复杂的系统工程,企业要想成功推行TPM管理,必须从整体优化出发,考虑各项活动之间的相互影响和制约,寻求合理的推进方法,建立全面灵活的管理机制。

  

  2、TPM管理实施要点

  

  在实施TPM活动的同时,要注意以下几点:

  

  (1) TPM活动要受到企业领导者的重视,而且要给予大力的支持, 这样才能在企业中顺利的开展。

  

  (2) 企业的领导者应建立良好的企业文化、企业精神,让员工以企业为自豪,主动支持企业的各项活动。

  

  (3) TPM活动是一个持续改进的过程,贵在坚持,同时在改进过程中注意质的提高。

  

  (4)在活动开展过程中,要加强TPM促进小组的监察职能,保证下面4个小组在TPM活动中取得一定的进展,同时也要加强对4个小组的工作指导。

  

  (5)企业应根据自身的实际情况,结合TPM管理方法与思想去开展活动。

  

  (6) TPM管理中要注重管理的精细化、人性化,只有把工作做到细处,才能更好地找到问题的所在。

  

  (7)在实施过程中要坚持以人为本,注意对人的培养,尊重每一位员工,重视每一位员工的岗位,提高员工的企业责任感荣誉感,得到每一位员工的支持是TPM管理成功的基础。

  

  TPM管理是一个全员参与的活动,不仅领导要重视、员工也要积极发挥其主观能动性。同时还要明白,TPM管理是一项系统性工程,需要持之以恒才有取得成功的可能。


欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519133-8960-3856 进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

回到顶部