KTPM新益为TPM咨询公司概述：设备是企业经营的物质基础，对我们制造业来说就是企业的生命，也是安全生产和安全文化建设的物质形象。所以TPM设备管理在企业的安全生产中显得至关重要。

　　TPM设备管理

　　企业应通过TPM设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。完善设备管理，严格执行设备技术标准、运行规范、检修规范、监督规定、反事故措施等，从设计、招标、安装、调试、运行、技术监督和检修维护的全过程，加强安全质量管理，保证设备的健康水平，确保安全生产。

　　一、把好设备选型、建设是TPM设备管理的第一关。鉴于此，我们在设备添置与改造中，应当第一位考虑选定的设备安全不安全、可靠不可靠，能不能促进整个车间设备运行安全？

      回答好这个问题，就是把好了安全生产的第一关；忽视这个问题，就会一着不慎，后患无穷。此外，尤其要注重安全设施装置的投入，绝不能因为节约成本而降低了安全标准，削减安全成本。研究成果显示，安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的比例关系是1比5的关系。千万不能因小失大。

　　二、把好设备检修、维护是TPM设备管理的第二关。再好的设备也离不开精心地维护，这也是体现我们工作水平的重要标志。“工欲善其事，必先利其器”。要通过我们的严谨工作，不断改进、保持设备的安全健康水平；也要通过我们的管理创新，发现、掌握设备的危险点和隐患，做到预控、可控、在控，做好预案措施，心中有数方能应对自如。

　　三、把好设备的运行是TPM设备管理的第三关。设备的运行状况反映的是人与设备的和谐程度。反之，事故的发生就是设备的不安全状态和人的不安全行为的交集。规范化、程序化是我们企业生产的优良传统，必须持之以恒并加以创新发扬。

      要引导员工不断增进对设备性能的理解和运行原理的掌握，像熟悉自己的身体一样熟悉设备，像爱护自己的眼睛一样爱护设备。只有这样，企业的设备管理才有坚实的基础，才会形成浓浓的安全文化氛围。

　　在企业安全生产中应实现人与人、人与制度、人与设备、人与环境的和谐统一，这其中人与设备的和谐统一是保持企业安全生产的最基本条件，也是最重要的条件。TPM设备管理从预防设备故障出发、鼓励全员参与维护的同时，也要求不断对员工进行培训，提高员工的安全、责任意思，使企业真正做到安全、高效率的生产。