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太阳能生产设备TPM管理的应用

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-11 丨 浏览次数:

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  KTPM新益为TPM咨询公司概述:TPM管理制度巳经被许多大企业实施,并且取得了良好效果。但是,由于企业体制的不同,不能完全照搬其他企业的TPM管理制度,而是要根据自身的特点,有继承有创新。基于太阳能电池生产设备的现状,可以采取以下办法。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  首先,TPM活动的有效进行,必须有一个强有力的推进组织。这个组织需要企业高层的高度重视,需要企业中层领导设定目标,更需要企业所有基层员工对公司的各项TPM管理活动贯彻执行。只有不断提升员工的改善能力和技能水平,增强自我保养的观念,长久坚持,才能达到预定的目标。

  

  此外,企业要想进行专业的维保,还需要制定一份维保计划。制定维保计划的基础是企业下一个生产周期的整体经营目标。维保计划一般分为长期维保计划、长期设备计划和日常点检计划。进行专业的维保,首先需要对维保的类型进行区分。专业维保一般分为定期维保、事前预防、事后维修3类。

  

  (1)定期维保

  

  定期保养主要依据设备老化的进程,确定维修周期,达到维修周期时,必须对设备无条件停机维修保养。对于太阳能电池生产线,以各式各样的镀膜蒸发机台为主,虽然品牌、产地不同,但是原理大同小异,结构类似,对于企业的设备管理人员,需要根据以往的故障现象及故障频率,确定设备保养周期,可作为TPM专业维保的试点项目。

  

  (2)事前预防

  

  事前预防是根据设备生命周期的故障曲线图,对设备使用鱼骨图和巴雷特图进行的深层次分析。太阳能电池生产线设备种类多且复杂,不便于统一分类管理,而工艺操作人员专业性强,一般实行定人定岗制,这样就把1个固定的人与1台设备完整的生命周期联系在了一起。

  

  企业可以通过对不同设备的操作人员进行专门的培训,通过鱼骨图,让操作人员很容易从人、机、物、料、法、环等角度分析设备过去发生故障的原因、故障占比及损失大小;通过巴雷特图,可以对宕机时间进行排序,运用二八法则找出主要问题,通过分析对比,找出设备可提升的使用空间。

  

  (3)事后维修

  

  事后维修指设备出现故障后应及时维修。设备专业维保的重点在于预防而不在于事后维修。太阳能电池生产线的产品比较特殊,太阳能电池的产品性能,严重的依赖设备状态的好坏,只是简单的保证设备能开机运行,远远不能达到产品质量的要求,还要让设备的核心工作参数与太阳电池工艺参数相匹配。

  

  所以在进行事后维修时,-定要与工艺人员事先沟通,设备的故障是否导致了工艺参数的改变,单纯的修复完故障点,是否影响电池产品的工艺一致性等,现场的维修工程师和工艺工程师还要编写完整的维修记录,产品工艺验证记录。企业还要定期开会讨论,分析设备维修和工艺改进的经验,达到设备和产品的完美结合。

  

  (4)精益化改善

  

  精益化改善就是指为追求设备效率的最大化,而采取的不断消除影响设备效率的损耗,从而最大限度的发挥设备的性能。公司结合TPM设备运行的七大损耗,即故障损耗、调整损耗、刀具损耗、加速损耗、停机损耗、速度损耗、修正损耗,查找和自身设备相关的主要损耗,抓主放次,有针对性的找出降低设备综合效率的因素,并加以改善。

  

  TPM在太阳能电池生产设备中的应用不仅可以提高了其管理水平,还改善了企业设备的维护管理困境,同时,其TPM管理的成功推广也为其它行业提供了参考。


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