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生产部TPM设备管理考核细则有哪些?

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-12 丨 浏览次数:

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  KTPM新益为TPM咨询公司概述:一种制度推行的同时势必要重新制定考核标准,如今,TPM设备管理正是盛行的时候,那么,其考核制度、考核细则有哪些呢?

  

 TPM设备管理

  

  TPM设备管理

  

  一、TPM设备管理之设备完好率

  

  1、甲类设备不完好每1台扣2分,乙类设备在无备用设备的情况下每1台不完好扣2分,有备用设备的情况下每1台不完好扣1分。计划检修的设备除外,全月设备全部完好奖5分。

  

  2、发现闲置设备不完好每1台扣1分,备用设备每1台不完好在1、2条的基础上加扣0.5分。

  

  3、维修班物品、配件摆放混乱扣1分,卫生差扣0.5分,多个维修班出现上述情况进行累加,所有维修班均无以上情况奖1分。

  

  4、发现设备带病运行且无检修计划,发现1台扣2分,具有安全隐患每台扣5分。

  

  5、现场缺少压力表的每个点扣0.5分,可能会造成安全隐患的地点缺少压力表的每个点扣2分,安装的压力表量程不符合要求的每个点扣0.2分

  

  二、TPM设备管理之设备检修

  

  1、维修人员高空检修上下工具投递不规范,未佩带安全带或不规范使用安全带,发现1次扣2分。

  

  2、使用电焊机未合理搭接地线或不规范使用氧气、乙炔的,发现1次扣2分。

  

  3、禁火区内动火未按规定办理相应级别的动火审批手续,发现1次扣10分并根据安全管理相关规定进行处理。

  

  4、甲类设备检修要编制检修计划,并按照检修规程进行检修,违反1次扣5分。

  

  5、危险品及禁火区内的设备检修,要遵循安全检修规程进行检修,违反1次扣10分。

  

  6、每天要按设备巡检路线及要求进行设备巡检并真实记录巡检情况,违反1欲扣1分。

  

  7、检修结束现场未清理干净,发现1次扣2分。

  

  8、设备检修结束未同操作人员一起调试验收并签字交接的违反1欲扣1分。

  

  三、档案管理

  

  1、月维修计划每推迟上交一天扣1分,维修计划不全面扣3分,未完成计划任务的80%每降低5个百分点扣1分,按时完成计划奖2分。

  

  2、月培训计划每推迟上交1天扣1分,培训内容过于简单扣2分,未完成培训工作扣5分,培训无记录扣2分,抽查培训合格率低于80%扣5分。培训计划包括维修工培训和操作工培训。

  

  3、各种维修记录填写不及时,每项扣0.1分,记录本不整洁每项扣0.1分,内容不规范每次扣0.2分,阀

  

  门、机封更换没有记录每次扣2分,没有损坏分析每次扣1分。

  

  4、设备安全技术档案填写不完善,每本扣0.1分,未及时填写每本扣0.1分,缺少1本扣1分。

  

  5、分厂无工具领用发放登记记录的扣5分,员工的工具卡与分厂不符的扣2分。

  

  6、设备或备件质量投诉单没有编号或编号不连续每次扣1分。

  

  7、压力容器、特种设备要有单独的登记册,无检验合格证每台扣2分,超期未检的每台扣5分。

  

  四、固定资产管理

  

  1、未建立固定资产台帐扣10分,填写不完整的每项扣0.5分。

  

  2、固定资产的使用位置与台帐登记不符的每项扣0.5分。

  

  3、固定资产遗失的按设备的价值根据公司的相关制度进行处理。

  

  4、固定资产转移,短期借用要有借条并由双方单位的主管领导签字同意,长期转移要及时办理固定资产移交手续,违反1次扣2分。

  

  五、设备事故管理

  

  1、设备的非正常损坏,要有事故分析报告和处理通报,无事故分析报告或处理通报的每次扣5分。

  

  2、设备事故的处理按公司的相关管理规定进行处理,对于屡次出现相同事故的视事故的严重程度给予5~50分的处罚。

  

  六、节能降耗

  

  1、保温层严重变形、脱落或应该保温而未保温的每处扣0.5分。

  

  2、发现设备空运转,每次扣0.5分。

  

  3、对存在质量问题的配件,不退换、不投诉或不反馈挽回经济损失的,发现1次扣2分。

  

  4、发现丢弃完好物资的每次扣5分,发现丢弃其它可利用物资的每次扣2分。

  

  5、分厂合理利用废旧物资,修旧利废工作开展较好,奖励5分。

  

  以上便是TPM设备管理的考核细则,但这都只是经验之谈,具体的制定落实还需要企业根据自身实际情况而定,毕竟,量体裁衣才是最好的办法。

 


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