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TPM管理与企业文化

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-16 丨 浏览次数:

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   KTPM新益为TPM咨询公司概述:众所周知,任何的管理活动都需要植根于一种企业文化之上,TPM管理也不例外,企业要想成功推行TPM管理就得给予其合适的生存土壤,将TPM管理理念融入企业文化。

 

 TPM管理
 
  TPM管理
  
  企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。所谓企业文化就是企业信仰并付诸实践的价值理念,也就是说企业信奉倡导,并真正实行的价值理念,就是企业文化,用句简单的话说,企业文化就是对企业又实用价值的文化。
  
  TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。
  
  那么,企业推行TPM管理会对企业文化产生什么影响?或什么样的企业文化才适合推行TPM管理呢?
  
  企业推行TPM管理所产生无形资产对企业的的影响很大。而TPM管理所产生的无形资产与企业文化的又是不可分割的。员工是企业文化的载体,而推进TPM管理和建设企业文化的关键是企业能否调动员工的工作积极性。一个人是被制度约束着工作的效率高,还是发自内心的被使命感驱动工作的效率高?这个答案不言而喻,被使命感驱动的工作激情,是任何奖惩制度无法达到的。
  
  TPM管理虽已在国内大部分企业全面推行,但应清醒地认识到TPM管理推行不仅是物质层面上的内容,而更多在精神层面。不能只看到小组活动进行的如火如荼就认为TPM管理推进的很好,还要着眼于企业文化的建设和员工素质的提升,如果只在技术层面上推行TPM管理显然不能实现我们预期的目的。
  
  企业文化要为企业发展、员工利益和社会带来物质和精神利益。企业文化建设是务实而不是务虚,也不是一般的政治宣传,而是企业管理的一项根本措施。需要领导者的提倡、策划以及实施、检查等具体工作。企业文化是一项以人为本的复杂工程,不是几个领导讨论制定的标语口号,也不是一时的经验总结,而是在长期的工作实践中逐渐形成的。企业还应充分认识到建设优秀企业文化对TPM管理推进的重要作用。
  
  总而言之,有什么样的企业文化就有什么样的管理制度,企业实行什么样的管理制度从根本上说还是取决于企业的文化,当企业想进行管理制度的变革时,企业文化肯定也会有相应的调整。所以,企业想要成功推行TPM管理,就得有相应的企业文化氛围,二者是相辅相成的。

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