KTPM新益为TPM设备管理咨询概述：随着科技的发展，企业设备的利用率也越来越高，设备管理亟待更新。TPM设备管理发展至今也有很久的历史了，自然也需要进行迭代更新，那么，现代企业推行TPM设备管理的有效途径有哪些呢？

TPM设备管理

　　1、建立健全TPM设备管理体系

　　TPM设备管理工作周期长、涉及面广，是一个系统工程，企业应根据自身的实际情况，做好制度建设，建立起系统、科学、严密的设备管理组织保障体系，优化配置各组织机构和人员，确立各级职能部门和人员的具体职责，规范设备管理内容，针对设备的全过程使用周期，树立“维护设备人人有责”的理念，不断完善设备管理制度。

　　2、加强对操作人员的管理

　　随着科学技术的发展和自动化程度的提高，设备的技术水平和生产效率不断提高，企业生产对设备的依赖程度也不断提高，因此对操作人员的综合素质提出了很高的要求。操作人员是设备一级维护保养的主要责任人，他们的精神状态、操作技能、熟练程度、工作责任心以及维护保养习惯，是设备顺利地、最大化地发挥效能的基础。

　　应加强对操作人员的技术培训工作，保证组织培训和考试通过之后，操作人员才能独立操作设备，确保他们掌握设备的结构、性能、操作及维护保养等内容。

　　3、做好TPM设备维护保养工作

　　为了降低设备事故率，让TPM设备管理工作更加完善，需要对设备进行保养和维护，对设备展开常规性的检查，使设备达到正常运作标准。设备管理部门需要认真负责设备的维修、保养工作，具体来说要详细编制年度修理、改造计划以及检查表格，对于每年需要修理、改造的设备包括实施内容和具体进度进行统筹安排。

　　同时设备管理部门还需要对设备维修质量进行监督和管理、对于设备维修技术合同进行审核和签订，并跟踪整个承修单位的修理水平状况，对于设备修理所引发的后续问题及时跟踪处理。为了降低维修成本，同时避免出现设备停机状况，使用单位和责任人需要随时改善设备的运行状况，保障安全运行，让设备技术状态始终保持在良好的水平。

　　4、加快TPM设备管理的信息化建设

　　信息化建设是目前的发展趋势，在现代化设备管理中，需要构建信息化设备管理模式。第一、对于设备业务相关内容需要进一步完善，以此来巩固和健全设备管理信息体系。第二、对数据和业务流程进行研究，以此建立设备管理系统的逻辑模型，然后从安全性、数据库、信息编码和功能模块设计四个方面对设备管理系统进行设计。

　　第三、对设备管理模型和程序进行开发，主要可以通过系统设计成果来展开。设备信息化管理系统可分为很多模块，主要包括系统管理、采购管理、定时提醒、指标评价、基础信息管理、调拨管理、台账管理、备品配件管理、设备保养、设备维修、报废管理、事故与故障管理模块等。

　　5、TPM设备改造更新与经营管理

　　为了随时了解设备历史情况和运行状态，需要建立详实、完备的设备档案信息。应严格执行设备管理技术标准，用现代科学技术来指导设备管理工作，在一些重大的技术改造项目中实行可行性研究报告审批制度。对以往的旧设备，可以进行深入改造和替换，让设备和技术能够不断升级革新，降低设备能耗，并且切实提升设备的技术水平和工作效率。

　　为了让设备购置成本更低，让设备能够得到充分利用，可以实行设备股权经营调拨和设备租赁经营。可以拍卖或者租赁出去那些多余闲置的设备，从而减少设备无形磨损，盘活闲置资产，让设备使用率更高，为企业增加更多的收益。

　　时代在发展，市场在变化，如今企业墨守成规，不愿进行设备管理上的变革，那么企业注定会被时代所淘汰，管理理念也是如此，如果TPM设备管理不懂得吸收先进管理理念，那么也注定被企业所淘汰。