KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理工作涉及资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面，要检验和衡量各个环节的管理水平和设备资产经营效果，就必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系。

　　企业TPM设备管理

　　1、设置TPM设备管理技术经济指标的意义

　　指标是检查、评价各项工作和各项经济活动执行情况、经济效果的依据。指标可分成单项技术经济指标和综合指标，也可分成数量指标和质量指标。指标的主要作用有：

　　（1）在管理过程中起监督、调控和导向的作用，通过指标考核、分析，发现偏差及时采取措施调整、控制，制定新的考核指标。

　　（2）通过指标考核，定量评价管理工作的绩效;

　　（3）指标通过数据的形式反应实际工作的水平，评价与考核的绩效与企业及个人的利益挂钩，起到激励和促进的作用。

　　2、TPM设备管理技术经济指标的原则

　　（1）在层次上，既有政府宏观控制指标，又有企业微观及车间、个人执行的指标。

　　（2）在形态上，既有实物指标，又有价值指标;既有相对指标，又有绝对指标。

　　（3）在结构上，从系统观点设置设备全过程各环节的指标，既要完整，又力求精简。

　　（4）在内容上，既有综合指标，又有单项指标;既有重点指标，又有一般性指标。

　　3、TPM设备管理技术经济指标评价

　　目前，由于变化因素较多，企业之间发展的不平衡，很难形成统一的TPM设备管理技术经济指标体系及评价标准，这需要在实际工作中不断修订和完善，才能形成比较完整的指标体系，才能适合现代化设备管理的要求。下面仅就一些指标的设置做一简单分析与评价。

　　（1）设备完好率作为设备技术状态的主要考核指标，目前企业可继续使用。但在具体操作中，应对完好标准的定性条款加以研究改进，力求减少主观因素的影响;或对指标的计算公式加以改进，确保指标的准确。

　　企业通过主要生产设备完好率、质控点设备工程能力指数和主要工程设备故障停机率三项指标的考核能保持设备的技术状态完好、高效运行。有条件的企业，建议用设备综合效率替代设备技术状态指标，设备综合效率综合分析设备的时间利用、性能发挥和产品质量情况，较全面、彻底地评价设备的技术状态。

　　（2）企业应重视设备净资产收益率的考核使用，促进企业设备管理以效益为中心。积极开拓市场，生产适销对路的产品，加强设备投资管理，优化企业资产组合，盘活闲置资产，充分挖掘企业现有资产组合，提高设备资产营运效益。通过指标的纵向比较，确定企业发展和资产经营的目标。

　　（3）为加大企业设备革新改造的力度，企业根据具体情况提高设备折旧率。在资金短缺的情况下，尤其应重视使用设备改造更新的成功率、设备投资利润率等指标，确保资金使用到位。

　　TPM设备管理的技术经济指标体系就是一套相互联系、相互制约，能够综合评价设备管理效果和效率的指标；是设备管理工作目标的重要组成部分。此外，它有利于加强国家对设备管理工作的指导和监督，为设备宏观管理提供决策依据。