TPM设备前期管理内容与职责分工

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2020-01-10 丨浏览次数：

　　KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备前期管理是一项系统工程，它绝不是设备管理一个部门的事，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，这样才能真正做到TPM的全员参与。

　　TPM设备前期管理

　　1、TPM设备前期管理内容

　　设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节（包括技术和经济）的全面管理。设备前期管理一般是指外购设备和自制设备的管理。外购设备的前期管理主要包括选型采购、安装调试、验收等；自制设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等。

　　由于设备是生产经营的主要部分，所以设备的购买价格往往很高。如果所采购的设备只是一次性使用或偶尔一次使用，就非常不经济。所以，企业在采购设备时，一定要慎重，若只是一次性使用或偶尔使用，则应考虑用租赁方式。另外，要注意设备的先进性、可靠性、维修性、节能性、操作性等方面的特征是否符合企业自身的要求。

　　2、TPM设备前期管理职责分工

　　（1）设备使用部门

　　①进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请计划。

　　②参与和配合新设备的安装及调试验收。

　　③负责试车记录并提供设备有关信息。

　　（2）设备采购部门

　　①负责设备规划和选型的审查与论证。

　　②提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。

　　③协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。

　　④参加自制设备设计方案的审查，以及制造后的技术鉴定和验收。

　　⑤负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等。

　　（3）研发部门

　　①设备的设计及造型。

　　②设备图纸、资料移交。

　　③收集设备使用信息。

　　（4）工程部门

　　①参加基建、设施项目的设计审查。

　　②参加设备安装调试、试用验收和移交。

　　（5）生产部门

　　①负责新设备工艺装备的制造、新设备试车准备，如人员培训、材料、辅助工具等。

　　②对于自制设备，负责其加工制造。

　　（6）品质部门

　　负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查，参加设备验收。

　　（7）设备管理部门

　　①编制设备更新改造计划。

　　②参加基建设施项目的设计审查。

　　③组织或参加更新、零购设备的可行性调查，非定型设备的设计审查。

　　④做好设备通用化、系列化、标准化的审查。

　　⑤负责设备采购、验收入库、保管和出库。

　　⑥提供采购设备的有关图纸、资料。

　　⑦组织企业内施工单位施工项目的设备安装、调试及交工验收。

　　（8）安全与环保部门

　　提出新设备的安全环保要求，对于可能对安全、环保造成影响的设备，提出安全、环保技术措施的计划并组织实施。参加设备验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价。

　　（9）财务部门

　　①筹备资金，进行资金平衡，控制资金的合理使用。

　　②结算工程费用。

　　③进行设备改造过程的经济效果分析。

　　TPM设备管理本身就是一个全员参与设备维护管理的制度，对于TPM设备前期管理，应由企业领导统筹安排，指定一个主要责任部门如设备管理部门作为牵头单位，明确职责分工，加强相互配合与协调。

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