KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：在TPM管理中，设备安装工程是一项系统的工程，具体涉及了管理范围、计划的编制及实施、验收等环节。这些环节繁杂且重要，是TPM设备管理的第一道关卡。

　　TPM管理

　　1、TPM验收管理的范围

　　（1）经验收合格入库的外购设备安装；

　　（2）经鉴定验收合格的自制设备安装； 

　　（3）经大修理或技术改造后的设备安装；

　　（4）企业计划变动，生产对象或工艺布置调整等原因引起的设备处置。

　　2、TPM安装工程计划的编制及实施程序

　　（1）编制安装计划的依据

　　①企业设备规划，包括外购设备计划、自制设备计划、技措计划的设备部分、更新改造设备计划及工厂工艺布置调整方案等。

　　②安装人员数量、技术等级和实际技术水平。

　　③安装材料消耗定额、储备及订货情况。

　　④安装费用标准，安装工时定额。

　　（2）安装计划的编制

　　①根据设备规划，外购设备订货合同的交货期，自行设计制造、改造和大修理设备计划进度等，于每年11月份编制下年度上半年的设备安装计划，每年5月份编制下半年的设备安装计划。

　　②根据安装计划估算工时、人员需要量及安装材料需要量，作出费用预算。

　　③根据安装计划，与使用部门及其他有关部门协调工程进度。

　　④根据安装计划，提出外包工程项目、技术要求及费用核算。

　　⑤根据设备库存和实际到货情况等，按季、月编制安装工程进度表；人员、器具、材料及费用预算；施工图纸和技术要求。在预计开工日期之前一个月，下达给施工和使用部门作施工准备。

　　（3）安装计划的实施

　　主管部门提出安装工程计划、安装作业进度及工作令号，经企业主管领导批准后由生产部门作为正式计划下达各有关部门执行。

　　3、设备安装工程的验收

　　设备安装验收工作一般由购置设备的部门或主管领导负责组织，设备、基础施工安装、检查、使用、财务部门等有关人员参加，根据所安装设备的类别按照《机械设备安装工程施工及验收通用规范》和各类设备安装施工及验收规范如《金属切削机床安装工程施工及验收规范》、 《锻压设备安装施工及验收规范等的有关规定进行验收。工程验收时，应具备下列资料：

　　①竣工图或按实际完成情况注明修改部分的施工图；

　　②设计修改的有关文件和签证；

　　③主要材料和用于重要部位材料的出厂合格证和检验记录或试验资料；

　　④隐蔽工程和管线施工记录；

　　⑤重要浇灌所用混凝土的配合比和强度试验记录；

　　⑥重姜焊接工作的焊接试验和检验记录；

　　⑦设备开箱检查及交接记录；

　　⑧安装水平、预调精度和几何精度检验记录；

　　⑨试运转记录。

　　以上便是TPM设备安装工程管理，不要小看这些细小的环节，设备的安装工程关系到设备后期管理工作的难易程度，在设备管理中占有及其重要的分量，任何企业或设备管理者都不敢忽视。