KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理贯穿设备的始终，这其中包括设备的采购、定收、验货等环节，并非设备进场安装好之后才开始进行管理。

　　TPM管理

　　在确定了设备供应商后就要签订合同，待设备到达后进行验收。

　　1．TPM管理之设备订货

　　（1）设备管理部根据对外订购设备明细表进行市场货源调查，签订订货合同。合同内容由设备订购方与供应方商定，一般包括以下条款。

　　①采购方与供应方的名称、地址、联系方式、账号、签约代表、一般纳税人号码。

　　②设备的型号、规格和数量。

　　③设备质量技术要求和验收标准。

　　④设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式。

　　⑤设备交货期、交货地点与交货方式。

　　⑥违约责任和违约处罚办法。

　　⑦合同的签订日期和履行有效期。

　　⑧合同纠纷解决争议的途径和方法。

　　（2）设备管理部对国外设备订货要做好以下工作。

　　①外汇资金的来源和支付方案。

　　②设备询价与报告。

　　③签订合同。

　　（3）订货合同是供需双方在进行矛盾仲裁时的依据，设备管理部要对订货合同妥善保管，不得丢失。

　　2．TPM管理之设备验收

　　（1）新设备到货后，设备管理部应会同档案处、工程部共同做好开箱检查。

　　设备的原始技术资料由档案处负责保管，对于设备管理部、使用单位、施工单位需要的设备技术资料，由档案处负责提供。

　　（2）开箱检查的步骤和主要内容有以下几点。

　　①检查外观及包装情况。

　　②按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。

　　③检查设备有无锈蚀。

　　④核对实物是否符合图纸要求。

　　⑤在开箱检查过程中要做好检查记录。

　　（3）开箱检查合格后，设备管理部应及时办理验收手续入库、保管。

　　（4）根据开箱检查出现的问题，设备管理部要及时向发货单位、运输部门提出查询并向责任单位联系索赔。

　　请注意，企业应对订货合同及订货过程中发生的所有资料都妥善保管，最好进行分类整理，并建立台账和档案。

　　对于企业的设备管理来说，设备的维护保养固然重要，但设备的订货验收同样重要，好的设备会为以后企业的TPM设备管理节省很多工作。