KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活 动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。TPM管理就是企业内部管理的重点之一。

　　TPM管理

　　1、TPM的全员参与和激励机制

　　为提高全体员工参与到生产改善活动中来的积极性，在管理活动中提倡以对人性研究的行为科学方法进行员工管理，负面的、有着不好影响的领导方法则可能葬送全员参与的热情，因而葬送。在用行为科学管理时，要注意以下几点：

　　（1）人的行为是从动产生的，因此管理要从动机的引导开始；

　　（2）批评、惩罚虽然是管理的常见形式，但却不能从根本上提高员工的积极性。因此，要激励员工，让他们快乐工作，激发他们在工作中的能动性和创造性；

　　（3）领导在处理员工问题时，要坚持公平原则，中国人在比较的过程中容易坚持“不患贫而患不均”的原则；

　　（4）有人在的地方，就有圈子，企业里也不可避免。这些圈子都是员工在无意识中自然而然出现的，比如有人号召力比较强是意见领袖、有些有共同爱好的人走得比较近，这样的小圈子，企业领导者不要强行解散这些“无形组织”，应把他们引导到与“有形组织”同一目标上来。

　　2、TPM管理体制中的活动—5S管理

　　（1）整理

　　整理就是按照物品的价值进行取舍，清除不需要的东西，保留需要的东西，并将其按照规范顺序放置好。整理企业的工作场所物品，会明显带来以下益处：

　　让生产和办公场所变得比较整洁，拓展了有效使用空间，通道畅通无阻，

　　提高了员工的工作效率；

　　空间变大后，可以减少移动设备之间的碰撞和摩擦，为生产安全提供一定的保证，从而减少损耗，确保产品质量；

　　消除混料差错；

　　通过整理，可以提高物品的使用率，有效减少仓库存量，也为企业节约了资金；

　　工作场所变整洁后，员工的工作心情也变得愉悦。

　　（2）整顿

　　为更加方便取用物品，按照使用次数多少和目视化原则，把整理出来的有用东西摆放在固定位置。需要注意的是，整顿过程中需要遵循以下原则：

　　确定了物品位置后，轻易不要随便更改；

　　物品摆放的远近，要根据使用次数的多少来合理确定，经常使用的，要靠近操作人员，否则就离远一点；

　　目视化、色彩标记化，使得容易寻找，一目了然。

　　（3）清扫

　　目的不是简单地将场所清扫得干净，这其中有几个方面需要把握：坚持员工本人打扫，以便更加了解设备情况；不要单纯为了清扫而打扫，要做到把点检、保养、润滑融入其中；清扫完成后，对于发现的问题和缺陷，要及时进行改正和改善。

　　（4）清洁

　　清洁就是在对以上三个阶段的巩固，需让它制度化，慢慢融入每位员工的习惯行为当中，因为员工一般只会做被要求做的工作，很少去做被期望的工作。

　　（5）素养

　　以员工个人高素质的言行举止，传达给他人企业内部卓越的企业文化。