KTPM新益为TPM咨询公司概述：清洁设备是企业的有形资产，更是保洁公司的核心资产，树立正确的管理理念，重视清洁设备的TPM管理，才是发挥资产最大效能的第一步。

　　TPM管理

　　1、保修期内TPM设备管理松散，胡乱用，反正坏了，有服务商免费上门维修。

　　更正：保修期内设备出了故障要找服务商进行维修没错，但是不是所有的故障都是免费维修的。

　　服务商在销售设备的时候承诺一年的保修期，但是免费保修是针对由于自身产品质量造成的故障，而对于设备操作不正确，撞坏，不进行保养形成性能故障，服务商是不能进行免费维修的。

　　这样造成的后果就是要花成本来进行机器维修，同时故障还可能是一些不可逆的，对机器的寿命造成大的影响，同时也影响清洁工作的效率，得不偿失，由此可见，好好爱护设备，正当操作，按时保养，还是非常有必要的。

　　2、进口设备、高端品牌质量这么好，及时不注意日常管理也没事，耐用。

　　更正：进口设备、高端品牌更加应该谨慎管理，规范操作，按时保养。跟汽车一样，奔驰与低端的汽车品牌保养一个道理，更规范的操作、更注重保养才能避免造成某些性能的缺失，保障进口设备、高端品牌高性能的展现，更彰显其价值。

　　3、设备平时常常要用，等什么时候空闲了什么时候再保养。

　　更正：按时规范的维护保养，是规避不可预期故障的基础。合格的TPM设备管理人员应该将设备的使用与维护保养相结合起来，利用清洁工作的间隙，有计划的对设备进行保养。

　　古人曰：工欲善其事，必先利其器，就是这个道理，要想设备为我们更好的服务，我们就必须重视它，保养它。

　　4、清洁、环卫、工业设备大同小异，操作细节全部按部就班。

　　虽说设备在功能上大同小异，但是每个厂家对于产品的侧重点可能有所不同，我们必须根据每个产品自身的特色或一些特性来衡量，特别是有一些特殊的地方，我们要进行区别对待，在操作以及保养上要注意。

　　5、领导这么忙，没时间管理设备，交给使用者就可以。

　　对TPM设备的管理，其实也是对人的管理。对人的管理其实就是通过一套行之有效的制度，规范不同岗位的员工（包括操作员、维修工、保管员等）的行为，明确地规定什么工作应由谁做，什么时候做，如何做。

　　总之，清洁设备是企业的有形资产，更是保洁公司的核心资产，树立正确的管理理念，重视清洁设备的TPM管理，才是发挥资产最大效能的第一步。