TPM管理推行的三个阶段与十个步骤

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2020-04-01 丨浏览次数：

　　KTPM新益为TPM培训公司概述：如今TPM管理还在继续发展之中，它作为企业降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，强化企业竞争力的有效工具正发挥着积极的作用。TPM管理已成为设备管理与维修的先进模式和当代企业管理的重要组成部分。

　　TPM管理

　　1、准备阶段

　　准备阶段主要是制订TPM管理计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。

　　步骤1、TPM管理引进宣传和人员培训

　　要点：将总经理的TPM管理宣言放在内刊及板报中进行宣传。

　　主要是向企业员工宣传TPM管理的好处，可以创造的效益；教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

　　步骤2建立TPM管理推进组织

　　要点：成立TPM管理推进室、委员会及实践小组。

　　成立推进委员会，范围可从公司级到工段级，并且每层都要指定负责人，赋予权力、责任。企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM管理的推行进行指导、培训及解决现场推进困难的问题。

　　步骤3建立基本的TPM管理策略和目标

　　要点：设定TPM管理的基本方针和目标，确定重点管理指标并分解。

　　精益TPM管理的目标主要表现在以下三个方面。

　　①目的是什么（what）。

　　②量达到多少（Howmuch）。

　　③时间表（when）。也就是什么时间在哪些指标上达到什么水平，考虑问题顺序可按照如下方式进行。

　　外部要求→内部问题→基本策略→目标范围→总目标

　　步骤4建立TPM管理推进总计划

　　要点：制订一个全面的计划，提出口号，使精益TPM管理能有效地推行下去。逐步向四个“零”的总目标迈进。

　　计划的主要内容体现在以下五个方面。

　　①进设备综合效率。

　　②建立操作工人的自主维修程序。

　　③质量保证。

　　④维修部门的工作计划表。

　　⑤教育及培训、提高认识和技能。

　　2、引进实施阶段

　　引进实施阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深人开展工作。可进行如下五个方面的工作。

　　步骤5制订提高设备综合效率的措施

　　要点：项目管理团队活动，小组活动。

　　成立各专业项目组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人自主维修的信心。

　　步骤6建立自主维修程序

　　要点：在5S的基础上推行。

　　首先，要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。然后推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。

　　步骤7做好维修计划

　　要点：日常维修计划与自主维修活动相结合。

　　维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行，并根据小组的情况开展对维修计划进行研究及调整。最好是生产部经理与设备科长召开每日例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修计划。

　　步骤8提高操作和维修技能的培训

　　要点：班组长的集中教育，对班组人员的传达教育。

　　不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教。如对班组长，培训其管理技能、基本的设计修改技术等；对有经验的工人，培训其维修应用技术；对高级操作工，让其学习基本维修技能、故障诊断与修理技术；如果是新进员工，则让他们学习基本操作技能。

　　步骤9建立新产品、新设备初期的管理程序

　　要点：开发容易制造的产品、容易使用的设备。

　　3、巩固阶段

　　巩固阶段主要是检查评估精益TPM管理的结果。

　　步骤10

　　评价设备检查、检修润滑及备件管理等活动的成效；评价TPM管理成果是否达到企业和部门的TPM管理目标。改进不足，并制订下一步更高的目标。必须注意的是，推行TPM管理没有固定的模式，企业应当根据自身的特点和推进革新的程度进行取舍，选择以三支柱或五支柱等形式进行。最后要强调的是，这一切都必须建立在5S活动的基础上。

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