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TPM管理与六西格玛的联系与区别

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-04-02 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上,它包括两个组成部分,即六西格玛设计和六西格玛改进。TPM管理最早产生于美国的PM设想,经过日本企业的改造和探索,于1981年形成了全公司的TPM管理的思想,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。

  

TPM管理

  

  TPM管理

  

  一、六西格玛和TPM的不同点

  

  1、关注的对象不一样

  

  六西格玛主要关注的是一些与缺陷有关的问题,它可以利用DMAIC的方法,通过数据的收据的收集和分析,找出问题的根源,为此采用相应的措施。因此,它主要解决一些质量的问题。TPM管理主要关注设备的状况,例如,设备的完好率,设备的状态等。

  

  2、支持六西格玛和TPM管理的理论的基础不同

  

  六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的,它对数据的要求相对比较严谨。在改进完毕后,必须再次通过数据的验证,才能验证项目是否达到预期的目的。TPM管理相对而言,不需要大量的数据作为支撑,可能凭借一些传统的经验,开展相关项目的改进。

  

  3、涉及的范围大小不同

  

  就如前面所说,六西格玛关注于产品的质量/缺陷。以提高产品合格率,满足客户要求,减少成本为主。关注的对象可能仅限于本次的改进的项目。

  

  TPM管理的推行中关注设备的同时,还必须规范与设备有关的一些活动,例如,生产现场的5S,备品配件的管理等。因此,涉及的面相对而言要广。

  

  二、六西格和TPM的相同点

  

  1、两者都是一种管理的方法,可以用于各个领域的企业,并形成一种企业的文化。

  

  六西格玛管理通过自上而下的活动,在企业内部形成一种以客户为导向,以流程为载体,以数据为依托的全员参与的企业文化。

  

  2、而TPM也是这种文化,强调全员参与,通过改进,提高综合设备效率,从而满足客户需求。

  

  六西格玛和TPM都是强调人员的参与,尤其是一线员工,组成一个个小的团队,成为企业内部的小细胞,开展活动。

  

  3、两者都需要相应的专业人员。六西格玛项目的完成,离不开我们一直讲到的黑带/绿带这些专业的六西格玛人才。同样,在TPM管理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业的知识是贯通的。

  

  4、六西格玛和TPM都有自己的一套理论和工具。六西格玛采用DMAIC流程分析技术——定义、测量、分析、改进、控制来实现产品和服务质量的持续改进。它通过鱼骨图,帕拉图,DOE等工具去支撑六西格玛理论的实施。

  

  8大支柱支撑TPM管理体系的运行。这8大支柱为自主保全,专业保全,焦点改善,初期管理,人才育成,品质保全,事务改善,环境保全。其实还有一个最为基础的是5S活动。

  

  5、两者的活动体系组织结构一致。不管六西格玛和TPM都要求在公司内部成立一个推进委员会,去推动和指导每个项目的进行。



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