KTPM新益为TPM咨询公司概述：设备管理的发展过程，是人机相互作用的动态过程。人作用于机械设备，生产出物质财富；机械设备反作用于人，完善和丰富了人的劳动技能。在TPM设备管理中特别重视人和机器的关系，如何加强TPM设备管理的人机互动性，是TPM设备管理的重点之一。

　　TPM设备管理

　　1、强调人的素质

　　TPM设备管理中人的素质是非常重要的。这里所说的素质，指的是广义的素质，是人们具有知识和能力的总和。使用和管理设备都是人去做的，人的素质高低和设备管理的发展有直接关系。设备的磨损是不可避免的，而人的潜力是无穷的。企业应设置专门的培训机构，对员工强化设备管理、使用、维护保养意识教育，要提高员工的敬业爱岗职业素质，加强责任感；强化设备管理人员培训，提高设备管理人员的业务技术水平及管理水平，以保证人的最大潜能的充分发挥，从而保证设备管理目标的顺利实现。

　　2、重视理论联系实际

　　TPM设备管理者在实践中必须充分发挥积极性、主动性、创造性，因机制宜地将设备管理和设备维护、保养、维修相结合，才能科学、高效、合理地进行设备管理。

　　正如智能制造不是要让机器代替人，而是人与设备融为一体，发挥各自的优势，形成新的生产能力和创造力。企业只有加强设备管理的人机互动性，注重人的因素，科学、高效地管理设备，才有利于企业的长远发展。

　　此外，现代设备管理还出现了电子维护或称之为智能化维护、设备的绿色维修与健康管理等新理念。其中，电子维护在设备管理方面的表现包括电子化检测、电子信息流、电子化分析、电子化知识管理、电子化维护手册、电子化学习等内容；而设备的绿色维修与健康管理是贯穿于设备全寿命周期的活动。

　　3、广泛地运用先进的管理理论和方法

　　随着社会的发展，科学技术水平的提高，这就要求TPM设备管理人员要不断补充新知识，汲取先进的管理理论和方法，并善于将知识转化为能力，真正做到与时俱进，提高设备管理水平。

　　4、强调系统化，统筹安排

　　这就是运用系统思想和系统分析方法来指导TPM设备管理的实践活动，解决和处理设备管理的实际问题。系统化，要求人们认识所有生产设备就是一个系统。应用系统分析方法，即从总体角度来认识问题，以防止片面性和局部性的影响，统筹安排设备管理工作。

　　5、强调不断创新，树立科学的发展观

　　要积极促变，不断创新。在保证设备正常运转的状态下，要不满足于现状，从先进性、经济性、可行性、合理性配套上去选型设备，利用一切可能的机会进行技术改造，从而使机械设备更加适应工业企业生产的需要。

　　6、加强信息工作

　　对设备信息的采集、分析、反馈等的要求越来越高，即强调及时、正确。设备管理人员必须利用现代技术，建立完善的设备技术档案，做到各种台帐齐全，数据正确；加强配件计划性进购、合理贮存；强化全员设备管理意识，形成全员设备网络管理，责任到岗到人。重视设备使用、维修技术和费用情况的信息反馈，以便有效、及时、正确地传递信息和使用信息，促进设备信息管理的现代化。

　　总之，在智能化、联网化、移动化高速发展的今天，常规的TPM设备管理和维护也逐渐步入了一个全新的时代，这是经验快速贬值和新技术、新手段快速应用的大时代，设备管理和维护人员只要与时俱进，企业的设备管理必将迈上一个更高的台阶。