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某公司TPM管理实施方案

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-11-03 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理的目的是提高生产力,降低成本,确保质量。化学工业由于其行业的特殊性,实施TPM管理活动非常重要。那么,如何实施TPM管理,实施TPM的步骤是什么?

  

  TPM的目标

  

  TPM的目标

  

  1、宣布公司全面引入TPM的决定

  

  企业领导者应对TPM的推广充满信心,决心全面推广TPM,在员工会议上宣布开始TPM活动,解释TPM的基本概念,目标和成果,并分发各种宣传材料。

  

  2、开展教育培训活动

  

  教育和培训是多方面的。首先,应使企业的中低层员工意识到推广TPM的好处以及可以创造的好处;有必要突破传统观念的影响,例如打破经营者只经营而忽视经营习惯的习惯。

  

  3、成立促进TPM的组织

  

  TPM的组织结构是从企业最高的TPM促进委员会到各个部门,车间和团队的促进委员会,再到PM组,并由各级负责人指定,赋予其权利和责任。企业,部门和团队级别的晋升委员会应为专职和专职。同时,应建立各种专业的项目团队,为TPM的实施提供技术指导和培训,并解决现场实施中的难题。因此,这是一个纵横交错的矩阵结构。

  

  4、建立基本的TPM战略和目标

  

  TPM的目标体现在三个方面:①目的是什么;②达到多少?③时间表。换句话说:什么时候在什么指标上达到什么水平?在此阶段考虑的问题顺序是:外部需求→内部问题→基本策略→目标范围→总体目标。

  

  5、制定TPM总体规划

  

  所谓总体规划,是从企业的整体考虑出发而建立的中央规划。其主要内容是:

  

  (1)通过减少六项重大损失来提高设备效率(在专业项目团队的协助下)。

  

  (2)建立操作人员自主维护程序。

  

  (3)质量保证。

  

  (4)维修部门的工作时间表。

  

  (5)进行教育和培训,以提高认识和技能。

  

  6、全面推广TPM并朝更高的目标迈进

  

  最后一步是使TPM活动更加完整并建立更高的目标。该奖项鼓励提升TPM优秀部门,而获得PM奖项则意味着新的斗争的开始。

 


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