一、维修作业标准的编制

　　1、点检作业的标准

　　新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：点检作业的标准是由点检人员根据点检对象设备的点检部位、内容、要求、方法以及环节的条件进行点检作业标准的编制，并由点检作业长审查批准，然后由专职点检人员按此点检作业，在作业中做好实绩记录，在半年至一年的实绩记录的基础上进行逐步完善。

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　　2、维护作业的标准

　　维护作业标准是由维护班组作业人员，根据点检人员的委托任务内容，在完全熟悉此设手性能结构的前提下，进行维护作业标准的编制，经点检人员确认交作业长审查批准后，由匪护作业人员执行，并在数次作业后，根据实绩记录进行修改完整成标准的工时表。

　　3、检修作业的标准

　　检修作业（修理或更换作业）的标准的编制，即检修作业班组在接受点检人员委托的作赴任务后，在完全熟悉此作业项目内容及性能结构的前提下，进行检修作业标准的编制，并圣点检人员确认后由检修作业长审查批准，交施工班组执行。同样在作业中做好实绩记录，每经修改完善后形成标准化的作业资料，因此称为标准工时工序表。

　　二、设备维修作业标准编制的目的

　　1、规范检修管理、提高检修作业质量精度、缩短检修作业时间、防止检修作业事故的有效作业指导文件。

　　2、掌握检修项目应投入人力、实施时间、实施方法、实施步骤，掌握检修项目关键步骤的技术要点，有效地掌控检修项目的施工节点，既有重点、又不会遗漏施工步骤，提高检修质量。

　　3．设备维修作业标准编制的范围和依据

　　三、设备维修作业标准编制的范围

　　1、常规检修范围内重要的设备检修工程项目（不分日修、定修、年修、抢修）。

　　2、设备维修作业标准编制的依据

　　根据国家和行业规范、维修技术标准、点检标准、给油脂标准等标准对检修的要求，并根据公司在安全、环境、消防保卫、危险源控制上的特殊要求。依据现场实施经验，确保实际应用中的有效性和可操作性，以检修员工技术等级4级工作水平，根据现场测定和历次检修实绩以及制造厂方提供的技术数据，来编制设备维修作业标准。

　　TPM设备维修作业标准的编制内容？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。