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TPM管理有哪些常用技巧?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-06-13 丨 浏览次数:

  TPM管理有哪些常用技巧?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:不同的生产企业可能有不同的目标,关键是要齐心协力。有些目标是销售更多的产品,降低生产成本,提高生产效率,增加利润,减少生产中断。提高效率可以减少不必要的成本、增长和生产,有助于实现其他目标,并提高利润和生产效率。那么让我们来看看TPM管理技巧?

  

  TPM管理咨询公司

  

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  TPM管理有哪些常用技巧?

  

  1、TPM管理方法之形成TPM的管理理念

  

  开展TPM活动的目的不仅仅是为了维修设备,而是通过全员的参与和共同的劳动,使工作场所更加安全可靠,排除影响生产效率和质量保证的不利因素,给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境,给顾客留下深刻印象和充分的信心,创建良好的企业文化,使得员工为一个共同的目标即为企业的持续发展做出应有的贡献。这就是一种非常重要的6S咨询管理理念。

  

  2、TPM管理方法之养成员工的自律习惯

  

  TPM活动的重要思想之一是认真、讲究地做好每一件事情”,这种思想使得员工形成人人做好事的习惯,养成遵守每一种协议规则的习惯。

  

  3、TPM管理方法之强调全员的参与意识

  

  全员的参与意识是推行TPM活动中很核心的指导思想,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。

  

  4、TPM管理方法之追求“零化管理”

  

  在TPM活动中,“零化管理”意味着在现场现物条件下,实现“零灾害、零不良、零故障”,将所有损失在事先加以预防;在质量管理活动中,“零化管理”意味着以完美无缺的制品质量,给顾客提供“无缺陷”产品;在间接部门工作中,“零化管理”意味着在所有的业务内容、格式、文字中要实现“零出错”。

  

  5、TPM管理方法之要求员工成为复合型人才

  

  传统的生产操作主要取决于详细的分工,如操作员只操作机器,如果机器出现故障,生产将停止,等到修理工修理机器才能重新开始操作,这必然会影响企业的生产产量和经济效益。6S管理和TPM活动的基本要求是调动全体员工,掌握设备的操作和维护,通过高水平的设备操作和定期的设备维护相结合,提高企业的效率。这些要求自然促使每个员工成为熟练操作和维护机器的复合型人才。

  

  TPM管理有哪些常用技巧?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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