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推行TPM管理活动有哪些建议?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-06-18 丨 浏览次数:

  推行TPM管理活动有哪些建议?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:企业在实施和推进TPM管理的过程中,会遇到很多不是技术问题的问题,也不是改进工具的问题,而是员工自觉参与的问题。在企业改革过程中,全员参与是必要条件。没有全体职工的改革,很容易成为水中月、镜中花。如何激励变革的主体——员工积极主动地参与其中?

  

  TPM管理咨询公司

  

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  这里有七种方法来促使员工参与:

  

  一、尊重员工建议。

  

  我们在变革推进过程中,作为变革主体的员工的建议将是宝贵的,以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此,在过程当中,我们可以组织改善提案活动,组织优秀案例评选活动,组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。

  

  二、了解员工的需要。

  

  对员工有利的事情,那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的,简单来讲,无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益,那么员工将不再是阻力,而将是积极的行动者。

  

  三、工作上“共同进退”。

  

  员工最见不得的是没有领导的参与,或是没有榜样的力量,请领导们起到表率作用,亲力亲为。另外,不要把责任都推给员工,作为领导干部要主动承担责任。

  

  四、员工晋升用业绩说话;

  

  用变革的业绩来决定员工的晋升,这个业绩是参与度、参与最终结果的结合,充分的利用数据来说话。

  

  五、倾听员工意见。

  

  高层领导者应该下到一线,与员工共同的探讨,倾听员工的意见,对员工的行动予以鼓励与表彰。

  

  六、给核心员工加薪。

  

  参与最多的人,变革过程中的中坚力量,应予以加薪。

  

  七、多赞美你的员工。

  

  在变革的中间,我们应该表扬和表扬我们的员工。即使是领导与底层员工的亲切握手,最简单的语言交流,也是对他们继续行动、取得更深层次变革成果的最好鼓励。如果不能用自己的观点来指导或教育底层员工的行动,那将是改变的绊脚石。

  

  推行TPM管理活动有哪些建议?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 



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