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如何理解TPM管理的七大活动?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-06-21 丨 浏览次数:

  如何理解TPM管理的七大活动?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:为什么TPM可以在不同的行业和部门发展?因为不同的行业和部门都有相应的方法。以下是TPM的九大活动简介。

  

  TPM管理咨询公司

  

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  第一,TPM基石-5S活动

  

  5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。

  

  第二,生产支柱-制造部门的自主管理活动

  

  TPM活动的最大成功在于能发动全员参与,如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话,必然可以提高自主积极性创造性,减少管理层级和管理人员,特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理,而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

  

  第三,效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动

  

  全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷,以及不合理现象,起到防微杜渐的作用,但对于个别突出的问题,就不得不采用传统的手段,开展课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行,需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。

  

  第四,品质支柱-品质部门的品质保全活动

  

  传统品质活动的重点总是放在结果上,不能保证优良的品质,更生产不出没有缺陷的产品.这种事后管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。品质保全活动放在最后一个支柱来叙述,是因为提高品质是生产根本目的,相对来说也是最难的一项工程。

  

  第五,设备支柱-设备部门的专业保全活动

  

  所有的产品几乎都是从设备上流出来的,现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径,提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备,因此设备管理是非常重要的,是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的,设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理,而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全,并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力,这就是专业保全活动。

  

  第六,事务支柱-管理间接部门的事务革新活动

  

  TPM是全员参与的持久的集体活动,没有管理间接部门的支持,活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障,而且事务部门通过革新活动,不但提高业务的效率,提升服务意识,而且可以培养管理和领导的艺术,培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。

  

  第七,安全支柱-安全部门的安全管理活动

  

  安全是一切的基础,任何活动的前提都是确保安全第一。安全活动被设置在第七支柱,而不是第七支柱对安全最重要。事实上,安全活动一直贯穿5S活动。如果任何活动中存在安全问题,则所有内容都将等于0。

  

  如何理解TPM管理的七大活动?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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