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如何有效推进TPM全面生产维护?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-06-25 丨 浏览次数:

  如何有效推进TPM全面生产维护?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:当一家机械公司实施TPM项目时,我今天提到的内容被感动了。问题的根源在于个别同志的本能反应。虽然不能接受,但也表示理解。本案不是探讨是哪位同志,而是谈设备TPM全面预防性维修管理的有效实施。为了顺利有效地开展,企业老总张口,在总结会上对评价很高的部门和个人进行了表彰和奖励,这也是一个对策和 “奶酪”。之后,该项目的推广取得了明显的效果,还需要进一步的努力。关键在于如何维护它。

  

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  作为机械厂,大部分产品都是由机械设备加工而成。设备的重要性是可以看到和知道的,它也非常依赖设备部门。装备部似乎是外人眼中的 “老大”,感觉忙得精疲力竭。经常存在以下问题:

  

  1,设备故障多,检修时间长,严重影响正常生产;

  

  2,岗位职责制、检修计划早做了,但生产不能停啊,设备不能按期检修维护;

  

  3,设备部员工每天在抢修设备故障,生产线警示灯一亮,就成了救火队;

  

  4,维修不彻底,没有根本原因分析,同样故障多次重复发生,让人“防不胜防”,于是烦不胜烦;

  

  5,操作工缺乏统一培训,技能不均,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;

  

  6,设备综合效率OEE不足50%,甚至更低者。

  

  上述企业也存在类似问题,而且初到现场的环境非常糟糕,我对老总和员工直言不讳,不是一个“脏、乱、差”就以形容,在员工看来,已经习以为常,因为传统观念里,机械加工车间就该如此杂吵无章,也只能如此,一直也是如此。所以针对这样一个现象,在开展TPM之前,选择了5S活动为突破口。。。

  

  一,5S之3S改善周迅速开展。结合生产计划,动员培训,用1-2周时间全面整治现场,净化作业环境,点检设备的漏、滴、松、锈、脏、缺等,通过“整理、整顿、清扫”三个整治和适当的激励奖罚政策,强化员工日常行为规范,营造如火如荼的气氛,通过前后显著的变化,增强员工的兴趣感和实施TPM的决心。

  

  二,“样板车间”和“样板生产区域”趁热打铁,示范引路,带动局部,全面推广。

  

  三,每周例会总结和“周一TPM日”,推进工作的计划性和监督跟进。

  

  四,完善标准化的点检制度,完善TPM的管理体系。

  

  五,TPM检查小组的评估和5S之相机手段,严格检查,落实整改。

  

  六,TPM持续改善,打造TPM目视看板,全面透视。

  

  七,TPM标准体系纳入新员工培训,完善和提高设备部员工的技能。

  

  因此,TPM也要结合5S,5S确实是企业精益生产的基础。老谢说: 千里之行始于一步。走一千里,第一件事就是迈出第一步。要走千里,关键在于坚持。走走停停,坐车坐船,劳逸结合是方法。

  

  如何有效推进TPM全面生产维护?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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