什么样企业适合导入TPM设备管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM全设备管理。设备管理是项目管理的核心业务之一 (engineringprocurementconruction，EPC，又称工程总承包模式)。它以设备为研究对象，追求设备的综合效益，应用一系列的理论和方法，并采取一系列的技术、经济和组织措施，进行全过程的科学管理 (从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、维护、修理、改造、更新和报废) 设备的物料运动和价值运动。

　　TPM培训

　　【TPM适用企业类型】

　　大中型装置型企业（酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等）

　　【TPM项目导入理由】

　　1)因各种物品整理整顿不善，导致在工作中为找寻物品花费较多时间；

　　2)工装(夹模具、刀具等)更换的准备工作难做换品种比较繁琐，且由于每个人的做法不同，调整时也花费很多时间；

　　3)因废品的不断出现，需频繁地进行质量检查

　　4)设备突发故障，当天的生产任务无法完成；

　　5)因设备经常出现各种小故障，必须要频繁地进行巡回检查等；

　　6)设备操作人员只管操作，维修人员只管维修，相互之间信息不畅通，设备出现问题导致扯皮现象；

　　7)违章野蛮操作导致设备损坏造成停产损失；

　　8)工作结束后的保养花费较长时间。

　　TPM全员设备管理的特点：

　　TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

　　TPM-全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

　　TPM-全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

　　TPM-全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动

　　TPM管理就是要把工作做好，把自己该做的事情做好、做透，使它制度化、生活化。TPM是一种管理哲学，也是管理创新的武器。能培养员工自我管理意识，是教会员工积极生活的法宝，也是企业生产要素 “人、机、料、物、法” 完美交融的结晶。如果企业想做好人、机器、材料、法律，建议企业实行TPM管理，可以更好地将它们结合起来，从而减少浪费等。

　　什么样企业适合导入TPM设备管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。