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TPM企业设备管理基础解析

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-06-28 丨 浏览次数:

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  任何企业都是把维持和提高利润率和劳动生产率,稳定和提高产品质量,满足用户需要作为经营方针,这是理所当然的。企业设备管理基础内的一切活动都应根据这个方针进行,设备工程也不例外。
  
  设备寿命周期管理也应根据本企业的经营决策和特点,制订和完成下列各项基本任务:
  
  1制订企业的设备管理基础综合规划
  
  TPM设备管理培训公司制订企业的设备综合规划,包括与长期生产计划相适应的长期设备计划,而且还要编制比带有目标性质的长期计划较为具体化的中期计划,以及作为实施计划的短期计划。这些计划还要进一步与资金计划、利润计划、能源计划等吻合起来,进行技术经济方面的综合平衡,以保持本企业拥有与生产计划相适应的、技术上先进的、经济上合理的设备和设施。
 
设备管理基础
设备管理基础
  
  2推行科学的设备管理基础
  
  通过设备综合管理的学习和实践,逐步建立有助于稳定生产、保证质量和降低成本的设备管理体制,使本企业的设备处于最佳的技术状态,并使之发挥最大的技术经济综合效率。
  
  3加强设备维修
  
  目前我国管理方向工作量最大的仍是设备维护和检修工作。必须连续贯彻“预防为主”、
  
  “安全生产”的方针,搞好日常维护、点检和文明生产;选择经济合理和技术先进的维修方式,提高修理质量。逐步建立以状态为基础的维修方式。
  
  4加速设备的更新和改造
  
  要有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新,努力提高企业生产技术装备的水平及其经济效益。
  
  5健全设备的资产管理
  
  资产管理包括资产登记、闲置设备处理、封存保管、转让调拨、报废和相应资金管理等。
  
  6动力设备安全经济运行
  
  必须贯彻“安全、可靠、经济、合理”的方针,严格执行运行规程,健全岗位责任制,保证动力设备安全正常运行,做好节能工作,制订消耗定额。实行经济核算。
  
  7通过设备管理基础防止公害的措施,改善工厂所在地的地区环境,建立无事故、无公害、职工劳动情绪饱满的工厂。

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