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TPM设备管理突破桎梏的六把利刃

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-09-15 丨 浏览次数:

  TPM设备管理实施过程中很容易遇到问题,而这些问题在很多时候都可以事先预防的,下面5S现场管理专家通过实际总结了突破TPM设备管理桎梏的六把利刃:
 
  “六把利刃”以实战为立足点,针对TPM设备管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量案例全程实例解读,为您提供最佳解决方案。
 
  feng2.jpg.jpg
  TPM设备管理突破桎梏的六把利刃
 
  TPM设备管理第一刃:预防检修
 
  菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救,关键的一点就是没有预案。我们的维修队伍是否也与菲律宾警方一样,发生故障“干着看”?现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“灾难”的降临!
 
  1. 故障预案制定技巧
 
  2. 故障树工具
 
  3. 备件预案
 
  4. 两化三最原则
 
  5. 资源共享
 
  6. 预防检修的两条线
 
  7. 预防检修的两个特性
 
  TPM设备管理第二刃:全员维护
 
  TPM强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。
 
  1. 每天三件事让操作人员动起来
 
  2. 维保“绑定”让维修人员动起来
 
  3. “四步到位”让全员参与进来
 
  4. “驾照”管理使TPM推行开来
 
  5. “即时激励”使TPM落实下来
 
  6.工具运用:
 
  TPM设备管理第三刃:快速抢修
 
  发生故障怎样做到快速处置?现场大量短接的隐患背后是什么?故障一次次重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办?
 
  1. 故障快速处置
 
  2. 抢修绿色通道
 
  3. 故障排查思路
 
  4. 疑难故障思路启发
 
  5. 聚焦关键设备
 
  6. 关注重复故障
 
  7. 故障倒查断根
 
  TPM设备管理第四刃:创新改善
 
  TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门!
 
  1. 创新障碍
 
  2. 创新心态
 
  3. 捕捉创新
 
  4.改善提案
 
  5.常态化机制
 
  TPM设备管理第五刃:确保安全
 
  零事故是TPM设备管理四个零目标之一,一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销!但,天天抓安全还是隐患连连,违章不断,管理制度一大堆为什么到了执行就变样?
 
  1. 纠违章
 
  (1) 执法必严,违法必究
 
  (2) 违章的六种情形
 
  (3) 维修作业风险
 
  (4) 高危六时段
 
  (5) 选人“八戒”
 
  2. 查隐患
 
  (1) 海因里希法则
 
  (2) 隐患评估矩阵
 
  (3) 风险设备与风险备件
 
  (4) 维修习惯与隐患
 
  (5) 防呆应用
 
  (6) 预案演练
 
  3.建体系
 
  (1)安全意识全渗透
 
  (2)安全检查与纠偏
 
  TPM设备管理第六刃:前期避险
 
  许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的,前期许多不正确的需求被错误的提出,造成了投资的浪费和先天的不足……
 
  1.需求风险规避
 
  (1).需求审查
 
  (2).档次定位
 
  (3).合理预留
 
  (4).合理工期
 
  2.采购风险规避
 
  风险防范四原则
 
  (1) 母本参照原则
 
  (2) 锁定输出原则
 
  (3) 事前论证原则
 
  (4) 综合评定原则


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