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TPM科学确定设备点检的内容

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-11-20 丨 浏览次数:

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  设备点检内容构成设备点检管理的核心。合理确定点检内容是确保点检管理有效性的重要保证。点检内容应能充分体现设备可能存在的问题。为便于计算机管理,点检内容应在类的基础上划分,并进行结构化和代码化。点检项目分类如下:
  
  (1)点检内容按获取方式可以分为:观察类、数值类、逻辑类;
  
  (2)按项目的数据属性可分为:状态量、数值量、描述类;
  
  (3)按数据采集的周期可分为:日项目、周项目、月项目等。
 
设备点检
设备点检
  
  TPM管理咨询公司对于确定点检内容,首先必须先由各专业的技术人员初步拟定,把生产设备可能出问题的部位设定若干个点,确定其正常标准和异常标准,规定出检查方法。然后,将方案交由设备部办公会讨论通过,再经过点检员在一定时间内的实际运行,最后由厂领导批准。点检内容是动态的。在以后的工作中,随着对设备认识的不断提高,应逐步完善和修改点检内容。点检内容可按专业划分,每一设备应至少在一个或两个专业的管理控制下。
  
  1. 确定点检项目应考虑的因素
  
  1)必须以能否把握设备状态为出发点,以为实现状态检修提供基础数据为基点
  
  2)必须针对每台设备的具体情况分别制定点检项目;
  
  3)设备经常出现的问题和设备可能(状态预想)出现的问题;
  
  4)处在运行、热备、检修等不同工况下的设备,点检项目不同;
  
  5)反映设备状态的重要数据是否已列入点检项目;
  
  6)反映设备工作状况或作为维修决策依据的参数是否足够;
  
  7)是否可以去除不必要的数据以减轻工作量;
  
  8)如果点检与运行的巡视检查工作并存,要注意划分项目范围;
  
  9)重要的是:点检项目确定后,是否对设备做到心中有数。
  
  10)点检项目的记录格式。
  
  2. 项目标准是点检管理的基本技术策略
  
  项目标准是衡量或判别点检部位是否工作正常的依据,也是判别该部位是否劣化的尺度。点检员必须掌握并熟悉它,对偏离标准的劣化点要及时采取对策,确保设备处于正常工作状态。点检标准也应逐台设备进行编制。项目标准应根据设备健康状况和更新改造情况定期修订。
  
  3. 项目周期是设备点检管理的基本工作策略。
  
  确定点检周期的基本依据是确保设备在每个周期间隔内,设备不会由于不可控因素的出现而导致设备状态发生突变。设备的这种状态的持久性构成了设备的自稳定能力。但不同的状态,其自稳定能力不同。把握不同状态所具有的自稳定能力是制定状态监测周期的基本依据。点检员要在工作过程中,不断提高素质,积累经验,根据运行、维修两方面根据经验及设备故障发生状况等,对项目周期进行适当的修改、完善,摸索出最佳的点检项目周期。

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