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TPM推行点检定修制的必要条件

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-11-21 丨 浏览次数:

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  所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法,它的实质就是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制。简单说它是实现预防维修的一种新体制。既然是制度就必须采取多种措施来保证制度的贯彻执行,如维修资材、维修技术、维修人员素质等,一旦跟不上需要,将会严重影响点检定修制的执行。因此,必须加强其他方面的管理。
  
  一.必须准确使用维护设备
  
  即使是设备现代化程度很高,并有很高的可靠性,但即使是最先进的设备也得有人来管理、操作。据不完全统计,许多突发事故、恶性重大事故有70—80%的原因出于误操作,拼设备或日常维护不周,为此要切实做好以下三点:
  
  1.操作、使用标准化。应将设备逐台制订标准(作业标准)。操作人员必须严格此标准操作。
 
点检定修制
点检定修制
  
  2.维护、保养标准化。制订每台设备的维护保养标准,并落实到具体人员。
  
  3.全员参加设备的维护保养工作。特别是操作人员与维修人员的密切配合,严格履行各自的职责,使自己真正成为设备维护保养的主力。<BR>以上各点做到了设备就有可能稳定运转,专职点检员方能集中全力从事点检工作和管理业务,点检定修制才能有效实施。
  
  二.必须高效率实施检修工程
  
  一般检修工程,定修、年修的准备时间和实施时间很短,要在有限的时间内去完成点检方委托的全部检修项目,没有高效率是不可能的,否则将影响点检业务的执行。为此要求定修工程切实做到三个百分之百:①时间命中率百分之百;②项目命中率百分之百;③质量命中率百分之百。并抓好以下几个环节:
  
  1.简化检修工程委托手续。点检方与检修方的关系应当看成发出指令与接受指令的关系,检修工程委托项目检修方必须无条件地接受,绝不能借故推诿,并在实施中保证检修的高质量。
  
  检修工程实施的业务程序:
  
  工程委托→工程接受→工程实施→工程记录
  
  1.针对每个工程项目,由承接的施工班组预先编制作业标准(或工时工序表)。
  
  2.切实做好施工作业重点的准备工作。
  
  三.必须按点检要求提供备品备件及资材<BR>通常备品备件分为事故件、计划件和常用件,对它们的管理要求是不同的。
  
  1.常用备件应在现场设有机旁备件库,由备件仓库按点检要求随时补充它的正常供应,为消灭故障于萌芽状态提供必要的备件和资材。
  
  2.按点检的订购计划及交付日期进行订购,及时将信息反馈给点检方。
  
  3.对于点检委托的备件旧品修复,加工部门必须按期交货。只有备件落实了,需维修的项目方有条件立项和委托。
  
  四、TPM设备管理培训公司提出必须建立一支经验丰富、水平较高的技术队伍
  
  设备点检定修制活动中有许多复杂的技术问题,如设备维修技术标准的制订,重大故障的原因诊断,调查分析及修复方案,各大设备的改善方案及复杂工程项目的施工技术方案等,单靠点检维修是不可能完成的。因此,必须建立一支经验丰富、水平较高的技术队伍作后盾。另外,点检维修人员的技术业务和检修质量的提高,也需他们的带动指导。

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