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TPM作业长的经营管理目标

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-11-21 丨 浏览次数:

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  TPM设备管理咨询公司对于作业长的具体经营管理目标有以下6个方面:安全(Safety)、士气(Morale)、产量(Productivity)、质量(Qudlity)、成本(Cost)、交货(Delivery)
  
  (一)安全(S)
  
  在这6个指标中,把安全放在第一位,这是因为无论哪个工程,哪道工序,安全生产都是最重要的工作。国内外有些企业除了考核一般安全指标外,还把“事故为零”作为目标提出来,这是很有道理的。因为重大事故不仅给人身安全造成严重危害,而且也给企业经营造成巨大损失,因此作业长必须抓好事故预防工作,其关键在于落实各项安全措施,并持之以恒地抓下去。
  
  (二)士气(M)
  
  对于一个企业、一个作业现场来说,职工士气高昂,精神振奋,这是搞好各项工作的基础条件。
 
经营管理目标
经营管理目标
  
  影响士气有多种因素。例如:职工的主人翁意识是否强烈;思想政治工作是否得力;人员的安排使用是否公平合理;人际关系是否融洽,能否坦诚交换意见和团结协作;作业环境是否安全、整洁、舒适 ;工作职责是否明确;工资、奖金的分配是否合理等等。作业长在工作中要十分注意研究解决这些问题,特别他要重视研究职工心理方面的问题,搞好“以人为中心”的管理。
  
  (三)产量(P)
  
  产量是指在保证质量大前提下所能达到的生产量。产量通常是用人均产量、每台设备的产量或累计产量等来进行比较的。产量的高低于职工士气、生产管理、设备运行状态等因素密切相关。作业长只有在改善这些因素上下功夫,才能保证产量指标的完成。
  
  (四)质量(Q)
  
  作业长必须增强产品质量意识,把质量当作企业的生命。众所周知,产品最终是在作业现场生产出来的,因此,提高产品质量,除了要依靠整个企业强化质量管理体系之外,在基层管理中由作业长把好质量关是至关重要的。日本企业管理非常重视生产第一线的现场管理,特别是质量管理,形成了一套全面质量管理的经验和方法。
  
  (五)成本(C)
  
  成本是企业生产每个单位产品所需的费用。企业生产中所发生的费用都以各种形式分摊到每件产品上。产品成本低,产品价格就低,就容易销售出去,利润率高,就能在竞争中取胜,占领更多的市场。<BR>一般来说,产品成本由人工费用、原材料费用、半成品费用和设备费用(通常包括设备的折旧费、保养费、修理费及运转费)组成。
  
  (六)交货期(D)
  
  交货期是指从订货日起到交出产品为止所用的时间。经营管理目标对作业区来说,就是从收到生产命令开始到交货至下一工序的时间。在其他条件相同的前提下,交货期越短的企业越占优势,因为交货期短能满足客户的需要,更能灵活地适应市场变化,从而使企业在经营上领先。

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