TPM备件库存管理如何应用

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TPM管理培训公司提出有效的备件库存管理，既可保证设备维护活动的及时进行，又可以减少库存资金占用，提高企业经济效益。通过对国内外有关备件库存管理的文献分析，总结了备件库存管理在备件分类、备件需求预测、备件库存模型与策略、备件库存控制与管理方法以及缺货与报废问题的研究状况，揭示备件库存管理的发展趋势——计算机辅助备件管理及备件物流管理。

TPM设备采购招标主要内容及注意事项

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TPM管理咨询公司提出评标过程，分为初评和详评两个阶段进行。初评即对投标书的响应性是否符合招标文件的要求进行审查；详评包括技术评审和商务评审两部分，只有技术评审合格的投标书，才进行价格比较。 　　

TPM设备采购如何开标

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1、设备采购开标。设备采购招标的开标会，由招标人主持，开标日的时间为投标人的投标截止时间，开标会应公开进行，有关开标的规定在本节相关节、目中已有讲述。2、评标。依据国家发展计划委员会等七部委联合制定的《评标委员会和评标方法暂行规定》，招标项目通过初评后，应进行详细评审，经过初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法，对技术部分和商务部分作进一步评审、比较。

TPM工程前期设备监理须知

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TPM培训公司提出设备监理建设前期阶段主要包括提出项目建议书、进行可行性研究、编写设计任务书和进行初步设计等。一般来讲，设备建设前期阶段是决策咨询的性质。工程投资决策咨询是选择和确定投资行动方案的过程，是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同方案进行技术经济分析、比较选择及做出判断和决定的过程。决定正确与否直接关系到项目建设的成败。 　　

TPM设备如何实施采购招标投标管理

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TPM设备管理咨询公司提出设备采购招标投标概述。1．设备采购招标投标的概念。设备采购招标投标，是指设备招标人通过媒体或发出投标邀请函，招请设备生产商或设备供应商参与竞争并作出积极的响应，力求签订设备采购合同的法律行为。

TPM维修组织架构及其资源配置详解

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TPM咨询公司提出维修组织优化设计，维修资源合理配置是实现维修效率最大化和成本最小化目标的有力保障。管理者要根据企业特点建立高效、优化的组织架构。设备管理组织设置的总体原则为：1、总经理领导下的维修组织总工或经理负责制。设备管理组织属于企业生产组织架构下的重要模块，有的企业将生产与设备融为一体进行管理，并不设专门部门。但对于装置密集、技术密集，自动化流程企业，专门设备部门的设立就十分重要。设备管理部门由部长或者部门经理领导，在公司总经理或者分管生产与设备的副总经理领导，在公司总经理或者分管生产与设备的副总

TPM点检作业标准化细则

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TPM管理培训公司提出点检作业标准化目的：标准化作业是现代化基层管理模式中的重要内容之一，是企业基层管理的准绳。点检标准化作业细则的制订，使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真开展、并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。

TPM设备安装与试车施工管理内容

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TPM管理咨询公司提出设备安装与试车的施工管理目的：为了试车过程的安全控制，防止机械、电气和管道介质伤人，特制定本管理规定。工艺过程维表示设备安装的主要工作环节；部门分工维表示参与设备安装的主要职能部门。较小或者机构精简的企业可能没有图中所列出的部门，这并不会影响管理的环节和流程，只不过某一职能部门会承担流程上更多环节上的工作，由简单职能部门转变成“多任务、多技能”部门。