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TPM过敏式安全管理的几点要求

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-12-11 丨 浏览次数:

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  小时候在马路上走,妈妈会教导孩子要靠边走,因为路上有车,一不留神可能就给撞上了。如果有骑楼的地方也得尽量走在骑楼下,除了可以遮风挡雨,还可以预防高空砸物,也许掉落的东西不是人为,但是很可能存在人掉落的可能性。这是耳濡目染的马路安全意识,小朋友们长大了在没有妈妈陪同的情况下自然而然会靠边走,尽量走在有遮挡物的地方。同样,在工厂里面,过敏式安全管理也需要如此敏感的思维来约束人的行为。
  
  过敏式安全管理有三个层次,分别是无意识、有意识、过敏式安全管理。一般人如果没有接受过适当的教育,在没有安全的认知情况下,会缺乏对危害的警觉和防范意识,此为无意识层次。在这个层次里,基本上无论人还是机器都是完全暴露在充满危险或者危害的环境里。经过一定的教育,或者有相关经历,具备对危害的警觉性,并形成防范意识,此为有意识层次。知道存在危险的事不去做,不知道是否有危险的做了也没警觉。第三种是过敏层次,就是说对危险很敏感,危险还没有发生时就对最坏结果有所准备,不让危险发生或者即使危险发生了也有应对措施。做事前必定先想此事可能发生的结果。这不仅仅是一种减少事故发生的有效途径,而且是一种思维习惯和方式。当你处处对失误导致的事故过敏,事故必定远离,因为它没有机会。
 
过敏式安全管理
过敏式安全管理
  
  提高个人对安全的过敏式意识,不仅仅是为了企业,更多是为了个人,因为任何失误导致的事故伤害,最大的不是钱财,而是人的生命。个人过敏式的安全意识如何培养?从以下三个方面提升:
  
  1、TPM设备管理咨询公司总结学习安全知识
  
  首先要清晰的了解事物与安全的本质关系,才能懂得如何避免和防护。获得安全知识,接受必要的安全教育是必不可少的。另外正确的操作程序和工艺流程也是必要的安全保证,因为只有做到了完全正确,才能基本地避免失误。
  
  2、学以致用
  
  获得的知识只有使用过才能明白其精髓。获得安全知识,在出现安全问题的时候固然要懂得运用,但是在没出现问题的时候就需要用安全知识预防问题,可更好的避免问题的发生。
  
  3、过敏式思考
  
  过敏式思考是一种思维习惯,在策划、筹备做一件事情的时候就对这个事情有风险评估,经过思考以预防危险的发生。就如在马路上走,很多人习惯性地走右边,车流也是右边向前。然而据统计,车撞人的事故80%发生情况是车从后面撞倒人。因为人的眼镜长在前面,走路的时候不会时时刻刻看后面,当后面突然有车出现或者车本身出现状况而往前冲的时候,人就无可避免地被撞倒。如果人走的方向与车走的方向是相逆的,则可大大地避免被撞的可能,因为人能看见车来的状况而及时躲避。如果事事都能经过思考,则可大大避免伤害的发生。
  
  4、过敏式安全管理神经末梢
  
  墨菲定律告诉我们:如果坏事有可能发生,不管可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。由于小概率时间在一次实验或活动中发生的可能性很小,因此会给人们一种"在这次活动中不会发生"错误的理解。然而容易犯错的是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会有可能发生,不管发生的概率有多小。时刻提高警觉,慎防小概率失误事件发生,不仅仅是安全管理者所必备的思维方式,也是所有人对安全所持有的过敏式神经末梢。"过犹不及"这句话是指某些事情做过了头反而不如不做。这句话对于安全而言是不正确的。安全需要过敏式管理。999次无用的防范,1次成功的过敏式防范,因为拯救了生命损失都是值得的!任何有可能出错的事件都要经过过敏式的神经末梢传递和过滤,防患于未然。

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