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TPM螺纹机床的设备管理

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-12-21 丨 浏览次数:

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  一、螺纹机床设备前期管理
  
  设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节的全面管理,它是设备一生管理中的重要环节,它对提高设备技术水平和提高设备投资技术经济效果具有重要作用。
  
  在设备管理前期中各部门必须搞好横向联系,密切配合、互相协调,共同搞好设备前期管理。在外购螺纹机床之前,先根据车厂的情况进行设备的布置设计,以方便螺纹机床的安装、验收。在选购机床的时候,要充分考虑选购设备的生产性、可靠性、成套性、先进性和环保性。在采购过程中,要注意选择合适的采购方式,一定要做好设备的质量控制工作,采购合同要经双方协商并注意其中的约定事项,要重视跟踪设备的安装调试和试运行工作。设备选购还要符合技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则。
  
  在螺纹机床送至工厂后,先对其进行验收移交,再进行安装,在安装调试完毕后验收,最后移交设备。
 
螺纹机床的设备管理
螺纹机床的设备管理
  
  二、螺纹机床设备资产管理
  
  设备资产管理指企业设备管理部门对属于固定资产的机械、动力设备进行的资产管理。其主要内容包括生产设备的分类与资产编号、重点设备的划分与管理、设备资产管理基础资料的管理、设备资产变动的管理、设备的库存管理、设备资产的评估。
  
  上面提到螺纹机床已经送至工厂并完成安装和移交,企业可以对外购的机床进行资产计价,以便于资产的清理核算,而像螺纹机床这种大型的设备是资产评估的重点。在资产计价时要充分考虑到机床在以后的运行时的各类磨损。
  
  在工厂车间里,往往有好几台设备甚至好几十台设备,为了方便对设备做好资产管理,会为每一台设备分配编号,螺纹机床也有自己的编号。设备资产的编号直接关系到设备账、卡、物的统一,对于实行资产分类管理起着重大作用,在进行分类编号要遵循系统性、唯一性、通用性、实用性、可扩展性的原则。
  
  三、设备的使用与保养
  
  车床是企业的重点设备,一定要做好使用与保养工作。螺纹机床是一种高精度机床,所以把它归类到重点设备的保管要求。对螺纹机床的保管要单独设立台账,要求单机档案、精度检测记录、图纸资料齐全,机床上有明显的标志。
  
  螺纹机床只有经过培训呢的作业人员才能操作,在机器上要张贴告示,明确禁止异常操作,还应张贴操作注意事项。只有合理的使用设备,才能减轻磨损,使设备保持良好的性能和应有的精度,从而发挥应有的生产效率。
  
  现代工厂大量使用各种机械、电器设备使得相应的能源消耗急剧增加,为了降低生产成本,必须进行能源的成本控制。当螺纹机床在闲置时,也要耗费人工、劳务成本,所以控制好维护成本及其重要。机床平时的保养分一级保养、二级保养、三级保养。一级保养就是做好日常的检查、润滑保养,此时的机床既做好了清洁又处于完好状态。对机床进行二级保养主要是为了清除设备使用过程中由于零部件磨损和维护保养不良所造成的局部损伤,减少设备的有形磨损,为完成生产任务提供保障。三级保养是设备磨损的一种补偿形式,是以维持设备技术状况为主的检修形式。
  
  螺纹机床在使用过程中不可缺少的程序是润滑。润滑主要包括定点、定质、定量、定期和定人。为了减少油液中杂志的含量,防止尘屑等杂质随油进入设备而采取进化措施“三过滤”:入库过滤、发放过滤、加油过滤。
  
  四、TPM培训公司关于设备维修管理
  
  螺纹机床在使用过程中,零部件会逐渐发生磨损、变形、断裂、锈蚀等现象。设备的修理就是对技术状态变化时发生故障的设备通过更换或修复磨损失效的零件,对整机或局部进行拆装、调整的技术活动。维修方式有事后维修、预防维修、改善维修,每种维修方式参与螺纹机床使用过程中的阶段各不相同但又缺一不可。在对螺纹机床的修理计划进行编制时,要遵循的原则有:作业控制准则、工作量均衡准则、资源集中分散结合原则、信息畅通准确原则、与生产系统协调原则。在进行维修前要做好设备的修前准备工作。在维修完成后要进行验收和考核,以保证设备在以后使用过程中的高效率。

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