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TPM管理咨询如何保障安全生产

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2018-01-17 丨 浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  生产安全第一,在企业生产中,因为事故而导致的损失不可预估,所以如何保证生产安全也是企业管理重要的一部分,没有安全,更谈不上生产和质量,安全生产是一家。TPM管理咨询公司认为TPM管理安全生产应该遵循以下原则。
  
  TPM设备管理咨询
  
  TPM设备管理咨询
  
  1.TPM管理咨询安全生产的原则
  
  TPM管理咨询安全生产的特点是:
  
  (1)预防性:如果说设备的维修,还允许是事后的,那么安全永远应是预防性的,不允许事后状况出现。事后意味着生命或健康代价,必须坚持措施在先,保护在先,预防在先。
  
  (2)长期性:事故的防范,安全的行为,保护措施,预防手段和设施的建立是一项长久的、经常的细致的工作。生产的运行,一定会伴随不安全因素的产生,任何时刻都不可掉以轻心。有些企业在5S管理活动中加上一项“安全”,变为6S就是对TPM安全管理的强化表现,把安全作为一项长期性的工作。
  
  (3)科学性:当代企业的现代化生产,任何不安全因素的产生都和生产运行、设备运行的结构、原理密切相关,而当代生产是建立在现代科学技术的基础上,具有自身的规律性和科学性。只有不断学习有关安全技术的科学知识,总结安全生产的经验教训,完善TPM管理安全生产的规章制度,并采取一些培训一考核一授权持证上岗的保证体系,才能掌握TPM管理安全生产的主动权。
  
  (4)全员性:安全生产也是TPM管理全员生产维修的组成部分,全员性体现了安全与全员生命健康息息相关,全员重视安全的关系。
  
  安全生产的原则是:
  
  (1)以人为本,安全第一;
  
  (2)以我为主,从我做起;
  
  (3)危险操作,不准、不做;
  
  (4)严格遵守,安全规程。
  
  2.TPM安全生产管理的内容
  
  (1)通过5S活动和TPM推进,不断改善卫生和安全环境;
  
  (2)TPM维修、操作规范应包含安全内容;
  
  (3)安全教育与培训有计划进行,内容包含法律、法规、规章、岗位安全生产、危险岗位专门对策等内容;
  
  (4)自检、互检和专门化检查评估,使安全意识日常化,安全行为习惯化、规范化;
  
  (5)不断发现安全隐患,采取及时有力措施,消除事故潜在根源。
  
  3.TPM管理咨询安全生产保障措施
  
  安全生产保证首先应在组织上保证,TPM小组内容有专人负责机台和生产线安全工作,各层TPM推进委员会都应关注生产现场安全问题。TPM管理各层组织专门负责安全的成员,应审查安全技术措施。伴促执行,检查安全、卫生、防火设施。检查“三废”排放,检查安全操作行为执行情况,提出有利安全的改进建议。做好工伤事故记录、统计、呈报和处理,做好事故分析研究。提出TPM管理改进杜绝措施作为自己的主要职责。
  
  其次,要建立和完善TPM管理安全制度,其内容包括生产前安全检查程序,生产后安全检查及记录,安全操作程序、安全责任和奖罚条例等。
  
  另外,还应健全TPM管理安全信息反馈网络。即将现场的不安全信息及时通过网络传递到有关人员处,及时采取对策。建立安全评价制度,对不安全因素作出后果评价,提出整改方案,绘制生产现场岗位事故与对策图,宣传培训,做到人人皆知。推进和健全安全与生产互动、互保运动,实行职工相互监督:相互检查安全着装、安全操作、安全信号、设备工具,相互提醒,携手防范,共保安全。
  
  为了使TPM管理安全意识和安全行为变成每个员工的自觉潜意识行为,安全教育和培训至关重要,其内容包括:
  
  (1)法规意识教育;
  
  (2)技术知识教育。即和设备、生产工艺、操作相关的安全知识;
  
  (3)典型安全教训和事故教育;
  
  (4)安全技能实习和训练。
  
  TPM管理咨询安全的教育形式多样,层次各异,工种各异,有常识和一般理论培训,也有专门知识和现场操作培训,还可通过竞赛形式巩固培训成果。
  
  按照PDCA的原则,安全的评价检查是安全工作闭环的最后、也是最重要的环节,TPM管理安全检查可以由上而下,也可以采取自检、互检方式进行。上级检查要引导全员的互检和自检,把安全变成员工的主动和自觉行为,安全检查内容包括:
  
  (1)安全意识和法规的认识和了解:
  
  (2)安全规章制度的贯彻、落实,安全设施的完善,安全环境的保证情况:
  
  (3)安全隐患:
  
  (4)安全制度的完善性、系统性和可行性。
  
  企业的TPM安全生产管理与员工的人身安全息息相关,毕竟如果连生命都得不到保障,谁还敢去工作,生命是珍贵的,失去了就再也找不回来了,因此需要领导重视安全生产管理,对企业员工负责。

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