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路桥机械TPM设备管理问题及对策

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-03-07 丨 浏览次数:

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  对于公路建设,属于国家基础设施建设,在保证基础设施建设高质量完成的情况下,降低各个机械设备的浪费的时间,提高整体效率,降低工程成本,是现在我们必须解决的问题。TPM设备管理咨询公司认为路桥机械TPM设备管理在工程中是一个重要的项目,建立一个完整有效的机械TPM设备管理机制,能够有效的提升路桥建设机械的管理水平,能够让路桥建设更加有效率。
  
  路桥TPM设备管理
  
  路桥TPM设备管理
  
  一、在路桥机械TPM设备管理中出现的问题
  
  1.管理体系不健全。路桥施工建设过程中,环境一般很复杂,必须考虑多方面因素,做好突发情况的管理工作,如果没有一个完整的路桥机械TPM设备管理机制,那将对于整个工程不负责任,不尊重他人的生命安全,劳动成果,所以建设一个完整的路桥机械TPM设备管理体系,是每个工程都必须做到的。路桥施工一般来讲施工工期比较长,工种比较繁多,每个工序之间的衔接也比较紧张,人员流动也比较大,各种工人的能力也参差不齐,这样更容易造成对于施工过程中对于机械设备的浪费,在这种环境下施工必须做到有效的管理措施,避免由于管理疏忽造成的对人员、机械的浪费,如若管理不当,还会对机械造成一些操作上的损坏,还要做到定期检查,不然在需要用设备的情况下设备无法使用,造成一些不必要的损失,拖延了工期。所以,建设一个完整的路桥机械TPM设备管理机制,才能保证每一个机械设备的有效利用,让工程井然有序的进行下去。
  
  2.管理人员不重视。目前路桥公司在项目的负责人一般对路桥机械设备不够了解,多设备的管理不到位,许多负责人只关心项目的经济效益和工程质量。整个大工程是由许多小工程项目结合完成的,小工程进度一般由项目负责人直接负责施工。一般负责人在施工过程中,对于工程进度,工程质量严密把控,在同样的质量下,让工程时间缩短,达到最大的经济效益。从而忽视了对TPM设备管理,许多设备在施工中超负荷运转,对设备本身造成了比较严重的伤害,许多设备用完不及时保养,大大影响了设备的使用寿命,从而让工程效率降低,对企业造成潜在的影响,让收益降低,更严重的直接导致亏损。
  
  3.专业TPM设备管理人员不足。大部分路桥公司关注的重点往往是工程的管理经费,高专业性人员往往不足,往往在一个工程中对机械设备中专业性人员的比例达不到一定水平,从而让机械设备使用达不到工程施工想要的程度,严重的可能回拖延工期。可以换用一些高技术、高专业性人才,提升整个人员的整体素质得到提升,从而让工程质量得到提升,专业性人员对于机械的运行、保养、维护、修理都有一定程度的了解,对于这方面的管理也会更加有效。做好了路桥机械TPM设备管理才能保证整个路桥工程的施工完整高效的进行下去,在保证足够的专业性的人才才能确保整个工程在保证质量的情况下,提升现有工作效率,从而达到经济效益最大化。
  
  4.机械TPM设备管理使用不合理。对于在现在机械TPM设备管理中,相关人员必须对设备型号、功能、最大使用负荷都要有很详细的了解,不同的设备用于不同的工作中,对于机械设备的正常运行,有着至关重要的作用,才能使得工程顺利有效的进行下去。目前的人员普遍是行业相差较多的管理方面的人员,有管理方面能力,但许多人员对机械设备的认识很少,所以多于机械方面的管理不能起到实质性的作用。不能有效的利用好机械设备,难以发挥机械在工程师施工中应有的效果,造成不必要的浪费。加强对机械设备人员的管理,提升管理人员的专业知识、专业技能,能对工程质量、工程进度有很好的保证。
  
  二、在路桥机械TPM设备管理中出现的问题及对策
  
  1.建全完善的路桥TPM设备管理体系。建立一个科学有效的路桥机械TPM设备管理体系,培养专业性人才,提升人员的积极性。对机械TPM设备管理人员进行筛选,建立合格的制度,严格按照制度执行,对一些相关的管理人员进行定期培训,加大对设备的认识。制定严格的使用流程,让设备做到正常使用,正常保养,正常维修,增加设备的使用寿命。严格对每个人员进行职责划分,每个人员必须熟读TPM设备管理体系,才能最大限度避免问题的发生。
  
  2.加强对设备的管理。加强对路桥机械设备的管理,对每个员工的实际工作情况,奖励一些工作积极认真,负责任,既可以提高整体员工的积极性,还能对机械设备的管理工作做到高效、高质量,一举两得。设备要进行定期保养、定期检查、定期维修,在使用完机械设备以后,就要做好检查保养工作,对于一些老旧设备,会拖延工作工期的设备进行介绍清除,引进新型设备,从而提升工程整体效率,达到一个更高的工作效率。
  
  3.加大对人员培养。对于路桥公司的管理人员来说,公司人员的专业素质,管理水平,是体现公司整体水平是一个很大方面,对于提升现有人员的专业程度,至关重要,管理人员必须对设备的规格,型号,性能等都有很全面的考虑,才能投入到以后的工作中去,再引进一些专业知识、实践经验强的员工,对于公司以后的发展是非常有帮助的,这样才能提升整个公司在所在行业的整体竞争力。
  
  三、结束语
  
  社会经济高速发展,给我们带来了极大的经济效益,道路桥梁建设也得到了快速的发展,在过程中产生的问题也凸显了出来,在带给我们更多的经济效益的同事,也给我们在道路桥梁施工中管理出现的问题也给了我们一些挑战,在道路桥梁管理施工的过程中,同时也对路桥机械TPM设备管理方面带来了一些管理方面的不足,在路桥工程施工过程中,还会遇到许许多多的难题和挑战,还需要加强对路桥机械设备的管理,从实践中出发,发现问题、解决问题、记录问题,来达到提升工程质量、效率的最大化。虽然在行业中路桥机械设备管道的问题还很多,增加路桥管理TPM设备管理人员的专业性,提升整体管理水平,提高设备的使用率,让施工机械设备达到最大化的效益运转,从而提升企业在整个行业中的整体竞争力。

 


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