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让TPM管理落地的七把匕首

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-03-28 丨 浏览次数:

  TPM咨询公司认为TPM管理的推进总体来说是一项活动,需要让执行层看到实惠和好处,这样他们才会愿意去实施。具体来说:一是要让他们深刻体会TPM推进带来的故障率降低、加工效率提升、点检润滑等工作轻松等现场的改变,二是通过切实地TPM活动推广,以活动的形式给员工以活动奖励。
  
  TPM管理
  
  TPM管理
  
  很多企业引入了TPM的管理理念,TPM也推行了多年。然而,TPM设备管理的现状仍然没有根本性的改变:故障还是居高不下,维修人员依然没有激情,全员维护变成了“填表、打钩”……。预防检修体系已经建立,生产间隙也都在检修,但故障依然不断,甚至一个故障就查上几天,预防工作做到了哪里?不会预防,不会维修,更严重的是维修队伍没有危机感!
  
  大家参加了大量的培训,实践经验也积累了不少,现状为何始终难以突破?是缺模式还是缺理论?缺的是对现状的检讨和思考,缺的是方法的落地与执行!“七把匕首”以实战为立足点,针对TPM管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量案例全程实例解读,为您提供最佳解决方案。
  
  第一匕首:TPM全员维护
  
  TPM强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。
  
  1.每天三件事让操作人员动起来
  
  2.维保“绑定”让维修人员动起来
  
  3.“四步到位”让全员参与进来
  
  4.“驾照”管理使TPM推行开来
  
  5.“即时激励”使TPM落实下来
  
  6.工具运用:润滑五定、点检五定、目视化与简单化
  
  第二匕首:TPM预防检修
  
  菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救,关键的一点就是没有预案。我们的维修队伍是否也与菲律宾警方一样,发生故障“干着看”?现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“灾难”的降临!
  
  1.故障预案制定技巧
  
  2.故障树工具
  
  3.备件预案
  
  4.两化三最原则
  
  5.资源共享
  
  6.预防检修的两条线
  
  7.预防检修的两个特性
  
  第三匕首:快速抢修
  
  发生故障怎样做到快速处置?现场大量短接的隐患背后是什么?故障一次次重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办?
  
  1.故障快速处置
  
  2.抢修绿色通道
  
  3.故障排查思路
  
  4.疑难故障思路启发
  
  5.聚焦关键设备
  
  6.关注重复故障
  
  7.故障倒查断根
  
  第四匕首:确保安全
  
  零事故是TPM四个零目标之一,一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销!但,天天抓安全还是隐患连连,违章不断,管理制度一大堆为什么到了执行就变样?
  
  切断事故的两条线:
  
  1.纠违章
  
  (1)执法必严,违法必究
  
  (2)违章的六种情形
  
  (3)维修作业风险
  
  (4)高危六时段
  
  (5)选人“八戒”
  
  2.查隐患
  
  (1)海因里希法则
  
  (2)隐患评估矩阵
  
  (3)风险设备与风险备件
  
  (4)维修习惯与隐患
  
  (5)防呆应用
  
  (6)预案演练
  
  3.建体系
  
  (1)安全意识全渗透
  
  (2)安全检查与纠偏
  
  第五匕首:创新改善
  
  TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门!
  
  1.创新障碍
  
  2.创新心态
  
  3.捕捉创新
  
  4.改善提案
  
  5.常态化机制
  
  第六匕首:前期避险
  
  许多企业TPM设备管理是从设备验收投入使用开始的,前期许多不正确的需求被错误的提出,造成了投资的浪费和先天的不足……
  
  1.需求风险规避
  
  (1)需求审查
  
  (2)档次定位
  
  (3)合理预留
  
  (4)合理工期
  
  2.采购风险规避
  
  风险防范四原则
  
  (1)母本参照原则
  
  (2)锁定输出原则
  
  (3)事前论证原则
  
  (4)综合评定原则
  
  第七匕首:团队激励
  
  解决“想干”三部曲
  
  定目标、清过程、靠激励
  
  再先进的理念与模式也需要人来推动,TPM推不出效果不外乎两个原因,“不想干”和“不会干”,解决“不会干”靠培训与实践,解决“不想干”就要靠“激励”。
  
  1.OEE成了概念
  
  2.四要四不要
  
  3.如何量化指标
  
  4.如何控制过程
  
  5.激励的原则
  
  6.运用激励的技巧
  
  7.“混乱局面”如何激励
  
  8.增强团队凝聚力


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