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什么是TPM三圈闭环循环

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-04-24 丨 浏览次数:

  TPM咨询公司概述:TPM的另一说法就是全员生产维护,重点是全员参与,不管是上级领导还是基层员工,都要参与进去,以小组为单位,全方位进行设备维护保养工作,综合培养员工的素质,将TPM管理理念深入到每一个员工的心里,才能从根本上提升设备的综合利用率。

  

  TPM全员参与维护

  

  TPM全员参与维护

  

  1.TPM的五大支柱

  

  (1)最高的设备综合效率。

  

  (2)设备终生全系统的预防维修。

  

  (3)所有部门都参加。

  

  (4)从最高管理层到工人全体参加。

  

  (5)实行动机管理,即通过小组活动推进生产维修。

  

  2.TPM的三个“全”

  

  全员、全系统、全效率。

  

  三个“全”之间的关系是:全员是基础;全系统是载体;全效率是目标。

  

  还可以用一个顺口溜来概括:TPM大行动,空间、时间、全系统,设备管理靠全员,提高效率才成功。

  

  TPM要达到的三个目的

  

  (1)提高设备的综合效率。

  

  (2)建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式。

  

  (3)树立全新的企业形象。

  

  3.设备的“六大损失”

  

  设备的“六大损失”为设备故障、安装与调整、闲置、空转与短暂停机、减速、加工废品、试运行减产。

  

  4.TPM的“5S”

  

  (1)整理—取舍分开,取留舍弃。

  

  (2)整顿—条理摆放,取用快捷。

  

  (3)清扫—清扫垃圾,不留污物。

  

  (4)清洁—清除污染,美化环境。

  

  (5)素养—形成制度,养成习惯。

  

  5.优秀TPM小组活动的标志

  

  (1)每个成员都能积极地提出合理化建议。

  

  (2)每个成员都能自觉、自主地参加"5S"活动。

  

  (3)每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序。

  

  (4)每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。

  

  (5)小组具有自主维修能力。

  

  6.TPM的三圈闭环循环

  

  通过对现行状态的评估,找出问题不足,制定改善措施,建立标准化体系,从而使设备状态不断改进,形成状态循环图。

  

  TPM通过设备综合效率的计算,度量管理的进步,形成度量循环图。

  

  TPM分析六大损失的程序和专题技术攻关,以求减少六大损失,达到设备最佳运行状态,形成改善措施循环图。

  

  以上三个循环形成一个闭环,使TPM进入一个良性发展,循序渐近。



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