TPM设备管理咨询公司概述：供热企业一方面每年不惜代价地投入大量人力、物力和财力，确保供热设备安全、可靠、经济、合理运行；另一方面，由于我国供热行业管理基本上处于经验管理相对弱的状态，不可避免地造成人、财、物的不必要浪费，同时一些企业还存在着不重视设备管理的维护保养等不正确观念，这势必造成设备管理使用寿命周期缩短。

　　供热设备管理

　　一、加强设备选型、采购、验收和资料收集

　　由于设备有效的前期管理，将为后期的设备管理和使用创造良好的条件，也为保持设备完好，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益提供了保证。近几年来设备选型采购是一项复杂而敏感问题。如果质量差，售后服务跟不上，资料丢失严重等常见弊病；或一种设备出身多个厂家，造成备品配件宠杂，给设备管理带来很大困难，部门从设计单位的设备选型的可靠性、维修性、适合性、先进性、经济性等提出意见，对设备制造质量和厂家服务信誉等进行认真的考察，同时还要把好订购合同、到货验收、安装前技术指导和安装后再验收等各个环节。

　　最后由施工单位提交技术资料并建立技术档案。这样不但对本企业整个设备情况做到心中有数，而且为今后的生产未来及设备管理打下良好基础。为了更有效地选好设备，设备管理部门应每年召开一次由使用单位、安装单位及有关部门人员参加的设备造型座谈会，通过面向市场、广收信息、运行验证、货比三家，实行分类排队，从中确定选也每类设备一至两家首选供货单位。努力做好设备管理基础工作，逐步做到系统化、规范和标准化。

　　1.建立建全基础资料，设备管理基础

　　资料伴随设备终生，是我们管好、用好、维修好设备的依据。所以要把基础资料统一标准和规范，使账、卡、档案、记录等适应新形式需要，为下一步实现微机化管理打下良好基础。同时还要抓住工作重点，大力抓好设备档案乖Ⅱ设备运行日志管理。为设备动态管理创造条件。

　　2.建立建全各种规章制度和技术操作规程

　　规章制度和技术操作规程是实现设备管理必不可不的自我约束机制，它可使设备的使用者、维护者、维修者，按着设备管理要求和责任进行较好的工作。所以我们应按设备种类、性能、条件和岗位、工程等针对性地制订约束体系，做到有章可循，有法可依，更好地指导生产进行。

　　3.把设备管理考核指标纳入单位目标管理中

　　设备管理部门应把设备管理的内容进行量化，并纳入企事业全年目标考核陈之磊/阿勒泰市蓝天供热站中去，通过逐级分解落实指标，做到企业目标大家挑，人人肩上有指标，这样既引起各级领导重视，而且极大地激活大家动脑筋，献计、献策的热情，为完成目标创造有利的因素。

　　二、建立一支过硬的设备管理队伍和有效的管理方法

　　设备管理好坏，关键在于用人，应把政治觉晤高、责任心强、业务素质好、勇于开拓的一线大学生或工人充实到专、兼职设备管理队伍中，并把各项设备管理内容做到从上至下，层层分解，结合考核目标落实到每个人头上，这样会极大地调动了设备管理员的积极陛和创造l生，为管理工作上新水平，上新台阶出主意、想办法。

　　三、实施运行工全员设备维护、保养和事故预防制度

　　一般运行工只注重于设备使用和运行记录，忽视了设备的维护、保养和事故预防，经常出现设备不能及时启、停现象或造成人为的设备事故，设备的完好率随着时间的延续，呈现降低趋势，对此维修工窟：见很大。

　　1.任务落实和保障措施。应实施设备现场管理，采取技术、组织和经济等强制措施，通过学习以基层班组长和兼职设备员为业务核心，负责本班组的业务培训、督促、检查、评比和上报等工作。并把每个设备的维护保养对象落实到每个人，建立交接班设备状态移交制度。这项工作的开展，可以使运行工严格按着设备定期轮换制度、巡检制度、事故预防处理制度等进行严格执行和检查，这样减少了事故停机时间，确保了设备的正常使用。

　　2.抓好关键旋转设备运行时间，累计减少设备事故率。由于旋转设备的关键部件是轴承，一般是有工作寿命限制的，超寿命极易发生轴承损坏，甚至造成电机烧毁或抱轴等严重后果，所以应按设备运行时间进行累计，达到寿命时，可及时更换轴承或进行重点监视。

　　3.建立有效设备缺陷检查机制。设备运行期对设备缺陷的发现、诊断、记录是至关重要的，它关系到是否准确地判断检修内容，材料和费用等，是开展设备检修的先决条件，所以是引起我们足够的重视

　　四、抓住设备管理薄弱环节，实施强化管理

　　1.加强设备检修力度，确保运行期设备完好率。检修质量的好坏直接影响运行期的设备完好率。首先在采暖期结束前半个月，基层单位应申报检修计划，然后通过职能部门到现场逐项进行认定和审批，这可避免盲目审批，造成资金浪费。为确保检修质量，减少材料消耗，应实施检修票制度。即由专工负责签发检修内容、方案、措施及材料等，检修人凭票领取材料，然后进行检修，检修后，由专工、运行班长和设备管理人员联合进行验收签字，再把此票返给专工存档等一系列程序。在检修过程中，主管设备部门应对主要设备检修进行跟踪服务和验收，确保检修质量和工期。

　　2.大力清仓，合理控制备品件资金占用。实施备品件消耗、储备月报和职能部门年终进行点库，核查出入库账目及手续，摸清底数相结合办法，可避免盲目购买积压。促进了储备工作逐步走上合理、经济、科学的轨道E。

　　3.加强基础换热站管理。由于换热站数量多，布局分散，一直给设备管理带来很大困难，同时供热的好坏和站貌站容也直接影响着企业的社会形象。为此应尽陕建立标准换热站管理细则。逐步使换热站上档次，达到要求。

　　4向设备改造要效益。运用高新技术和适用技术对老设备进行技术改造，能够大幅度地提高供热能力，降低成本。比如：现较严重存在着泵的扬程过高或流量过大现象，所以要突出以节能降耗挖潜为主要内容的设备技术改造，达到提高经济效益的目的。

　　五、大力开发和应用新技术、新材料、新设备、扩大科技效益

　　随着科学技术进步与国内外行业之间的技术交流与合作的不断扩大，一些新技术、新材料、新设备不断{甬出。它可使企业热技术水平无论设计技术方法、运行管理措施方面，还是材料设备方面都有相当大的进步。但是由于企业条件不同，开发或应用新项目时，应采取小规模试验，成功后，根据资金情况逐步扩大的方针，不断地改善和提高企业自身技术装备素质。

　　六、大力推广计算机在设备管理上的应用

　　供热企业设备管理应针对集中供热行业的特点，把重点放在供热系统动态设备管理的计算机化方面，结合供热管理的实际情况，组织科技人员集中力量尽快地开发出集设备和经营管理于一体的管理应用软件。实现数据资料共享的办公自动化系统，应用微机辅助设备管理，能够大大提高设备管理效率和质量，使设备管理决策和行为能够更有依据，更加及时，它是促进设备管理数据判断，减少失误的重要手段，所以我们要大力开发和应用。

　　总之，设备管理是一项系统工程，涉及到方方面面，具有工作量大且繁琐，措施效果见效慢等一系列特点，所以，我们要不断地扩大国内外同行的经验交流，广收信息，取长补短，逐步实现具有行业特点的现代化设备管理新模式。