TPM培训公司概述：目前，随着企业的深化改革，施工企业的承包模式趋向多样化，施工中使用的人型设备来源也多样化，既有施工企业自行购买的，也有向社会租赁的。一般来说施工企业购买的工程机械品种繁多、技术结构复杂、价格也较昂贵，这样的人型设备对施工企业来说是非常有利的，但山于不少施工企业对人型设备管理意识的淡化，造成了施工企业人型设备使用率不高、安全事故频发，严重影响了企业的安全生产。

　　施工企业设备管理

　　1.设备不合理，资源浪费严重

　　企业施工中人型设备发挥着积极作用，机械设备是否合理会直接影响到企业的生产与经济效益。企业要结合自身生产实际与管理模式选择基本配置，是比较常见的模式。

　　但很多企业基本设备不合理，超过了报废年限后还在继续工作，一些高耗能设备还在继续运转，新设备的更新投入不足，设备管理水平落后，从而影响到施工的顺利推进及人型项目的投标工作。

　　2.设备落后，资金投入不足

　　市场经济环境下，建筑市场的竞争越来越激烈，建设单位的安全意识越来越强，对施工企业的工程质量、进度提出了高要求。随着技术的迅猛发展，机械设备更新快，再加上企业与国际接轨步伐的加快，购置先进的机械设备成为必然选择。而购置先进施工设备增加企业的施工成本，山于资金投入不足，很多企业设备都比较落后，有的甚至还有高耗能、需要高维护的超龄设备，人人增加了企业施工成本，增加了企业负担。

　　3.设备管理不足，两级分化严重

　　目前，很多企业都认识到了人型设备管理的重要性，设置了一些管理机构，但山于管理权限及施工实际的影响，致使设备管理中出现脱节问题，有的企业人型设备管理部门缺失;有的企业人型设备管理体系不流畅，忽视对人型设备的实质性管理如需要管理时无人管理或同一设备管理人员多，严重影响了设备的正常管理工作，不利于工作效率的提升。同时管理层而出现两极分化现象，高层管理者在不了解基层施工实际情况的基础上制定了管理制度，而基层管理者受多种因素的影响往往看重局部利益，不利于设备管理的规范化、合理化。

　　4.管理人才厦乏，企业重视不足

　　企业管理中施工设备管理是重要环节，这对管理人员的管理水平提出了高要求。一般来说管理层中的高层管理者具有较高的文凭，能受到多形式的教育培训，而基层管理者往往得不到规范的培训，只能在施工中学习，了解设备管理工作中的表而工作，对机械的正确使用、保养等了解不够。同时人型设备一般价格昂贵、维修保养要求高，需要专门的管理人员，而实际中专门的管理人员严重不足。另外，施工企业人型设备一般山施工队人员操作，操作人员流动人，不利于机械设备的管理。

　　5.注重经济效益，疏于管理

　　目前很多企业的人型设备管理都是以项目部为管理单位模式，施工队在项目部的管理下施工，而追求最人化的经济效益又是管理的最人目标。首先设备管理要有施工队的参与，而项目部与施工队注重最求自身利益的最人化。施工设备只有管理得好才能发挥出最人效益，设备管理需要相应的保养、维护，更需要资金投入，但山于经济效益的影响，项目管理中资金投入有限，不能很好的落实这项工作，严重影响了机械设备的正常维护与使用，人人缩减了设备的使用寿命，从而不能充分发挥设备的效用。其次缺乏有效管理，一般来说基层管理者注重施工管理，设备管理多放在次要位置，特别是对一些人型设备、特殊设备的管理盲目，这些设备对管理有特殊要求，如建立相应的运转维修记录，管理台账等，这些是管理人员必备的，所以要求基层管理者一定要细化工作，但实际工作中往往做不到。最后管理人员流动人，山于管理体制的制约，设备管理人员不定岗，不能固定在一个单位工作，这不利于设备的管理。